centrality（万达要进军区块链，你是否看好）
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万达要进军区块链，你是否看好
区块链赋能实体经济以及企业遇到的问题，在2018国际数字经济博览会上，Ulord CEO谭林博士谈了自己的看法：
作为在区块链行业有知名度的公司，经常会有企业家咨询：怎么样借助区块链转型。其中有两类情况：一类是一些传统企业，面临着一些天花板，面临着一些困境；另一类是一些创业团队，想借助区块链结合他们所处的行业做一些事情。谭博士指出了目前存在的三个问题。
1、数字化和触网的问题。区块链解决的是数字世界存在的一些问题。比如说区块链可以确权、可以存真、可以追溯，但是它的基础是业务系统已经数字化，已经有数据，而且可以通过网络来进行裂变。在这种情况话结合区块链才有可能把它的价值发挥出来。
2、商业逻辑问题。任何一个行业、产业都要考虑商业模式问题。目前很多企业用区块链的特性去套自己所从事的行业，看适不适合通过区块链来改造，这个逻辑是有问题的。正确的做法应该是从这个行业和产业本身现有的商业逻辑出发，考虑在没有区块链、没有Token、没有区块链的其他条件存在的情况下，本身这个行业是不是存在一些痛点，是不是存在一些迫切需要解决的问题。如果有，那么再去看这些问题，利用区块链技术是否可以进行一个比较好的解决。
3、理念的问题。区块链在很多时候除了一些技术方面的特性之外，更多的是一种思想，一种模式，一种理念。区块链赋能实体经济，其实是企业家思维方式的一种转变，是公司的治理方式、公司的营销模式，公司的市场推广理念方面的一些变革。这些方面可能更需要区块链进行改造。
那么万达适不适合接入区块链呢？
从数字化和触网来看。万达集团作为实体行业领导者，本身拥有海量的合作伙伴和应用场景，拥有大数据，可以通过网络来进行裂变，结合区块链能把它的价值发挥的更大。
从商业逻辑来看。万达的区块链主要专注在金融领域，万达区块链将结合物联网和大数据，让商业在高度透明的分布式共享环境中展开，提升商业效率、减少中间成本、增强监管实时性、推动实体产业技术升级、促进商业创新、实现多方共赢。这表明万达接入区块链是正确的。
从理念来看。万达网络科技集团高级总裁助理兼首席架构师蔡栋与万达网络科技集团区块链与金融创新总监季宙栋说万达区块链的愿景是一个开源社区和N个创新项目，即集中资源于开源社区，向开源社区贡献技术与开放应用场景，让所有的开发者都得到合作共赢的机会，从而诞生更多的创新项目。万达区块链的技术策略，则是基于世界前沿的开源技术，构建出具有万达自主知识产权的大平台，致力于大数据架构、数据科技、互联网金融、云计算、人工智能等研究。符合区块链理念。
所以，万达进军区块链从目前来看，我是比较看好的。
都说应聘要看老板怎么样，那么，好老板的标准是什么
判定一个老板是不是好老板？我们有下面五个标准，如果他能达到三个标准，这就是一个优秀的老板，如果能达到五个标准，那就是卓越的老板，如果说你能碰到一个达到五个标准的老板，那你一定要定下心来，好好的跟他干，他有可能是你这一生最大的助力。
标准一、公平，公平是好老板的基础标准，公平的老板，能够做到多劳多得，能者多得，而且能在公司建立一个公平的环境，在这样的环境下，你只需思考如何把工作干的更好？而不用去考虑收入的问题，这样你就能够一心一意的扑在工作上，对你自己能力的提升会有很大的帮助。华为就是一个非常公平的企业，在华为都是以绩效说话的，只要你能干、你的产出高，你的收入一定高，如果你的收入低，你也不能怪别人和企业，因为是你技不如人，要想提高自己的收入，那你就提高自己的能力，提高自己的产出。
标准二、是有战略眼光，老板是一个企业的领头人，如果他的战略眼光比较好，公司的方向都比较正确，这样可以让公司可持续地发展，如果一个老板战略眼光不好，经常决策失误，这样的公司可持续性就比较差。我在宁波培训的一家企业，他们老板在五年前就进行了现金储备，现在的现金储备达到了100个亿，在现在的环境下，这样的企业是肯定能活下去。
标准三、对事业有激情，企业在运营的过程中肯定会遇到很多的困难，在面对困难的时候，如果老板能够充满激情，带领了大家一起去突破困境，这家企业突破困境的可能性就比较大，可持续性就比较强。相反老板对自己从事的事业激情不够，在遇到困难的时候就很容易放弃一个容易放弃的老板，就很难让企业有一个可持续性的发展，这样就会影响你自己的职业发展。马云就是一个对事业充满激情的老板，在阿里巴巴遇到任何困难的时候，最有激情，充满正能量的永远是马云。在这样的老板带领之下，突破困境的几率会大幅度提升，企业的可持续就会比较强。
标准四、是知人善任，知人善任的老板能够发现属下的优势和不足，能把下属安排在合适的位置，什么是人才？把人放对地方能够发挥这个人的优势，这个人就是人才，如果老板能够知人善任，相当于你成才的可能性就会比较大，你的发展空间也会比较大，在广州，我辅导的一个客户，他们公司最近出了一个突发性事件，当时我也在他们企业，我发现他们老板调兵遣将的能力非常厉害，不到三个小时就各就各位，这就证明这个老板对他的每个核心成员都有深刻的了解，能够做到知人善任。
第五个标准是善于带队伍，一个真正强大的老板，他的帐下一定是强者如云，如果一个老板在整个公司，他是最厉害的，其他人跟他的差距都特别大，这样的公司很难做强，也很难做大，这是格局问题。中国做大的企业如华为，阿里，腾讯，这些企业都有一个共同的特征，创始人强和心高管也很强，每一个核心高管都能顶得起一片天，这样才能顶得起一大片天，所以说在选择老板的时候，你要关注这个企业的团队够不够强大？如果团队够强大，这家公司的前景都会比较好。
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