文山会海学习不断,领导讲话滔滔不绝,你觉得是在浪费时间吗?有时候越是到要下班、要放假时,公司事情越多,文山会海喷涌而来,是何道理
是何道理部门调研时的汇报材料是文山会海吗怎样根治部分国有企业的文山会海问题对于文山会海你怎么看文山会海学习不断,怎样根治部分国有企业的文山会海问题 文山会海,每个国企都会有个文山会海的周期,部门调研时的汇报材料是文山会海吗,企业不开会是不现实的,2、文山会海会让人感觉很烦躁,减少不必要的会,基本上就是以会议传达会议精神。
本文目录
- 文山会海学习不断,领导讲话滔滔不绝,你觉得是在浪费时间吗
- 有时候越是到要下班、要放假时,公司事情越多,文山会海喷涌而来,是何道理
- 部门调研时的汇报材料是文山会海吗
- 怎样根治部分国有企业的文山会海问题
- 对于文山会海你怎么看
文山会海学习不断,领导讲话滔滔不绝,你觉得是在浪费时间吗
适当的还是有必要的,问题是现在往往是形式重过本质,反而忘了文件,开会的目的意义,抓落实倒成了一句空话了!
有时候越是到要下班、要放假时,公司事情越多,文山会海喷涌而来,是何道理
墨菲定律:事情永远比预期的复杂和不可控!马上放假,你越是担心事多,就八九不离十的要事多!
部门调研时的汇报材料是文山会海吗
首先非常感谢悟空的邀请,部门调研时的汇报材料是文山会海吗?我感觉不应该!
1、部门调研时要整理好相关的材料,争取做到从中提取优质的资料做成PPT,因为良好的PPT汇总会比繁杂的文山会海更让人感觉舒服;
2、文山会海会让人感觉很烦躁,现代的人都习惯了快节奏的工作方式,不愿意花费太多的时间重复在一件事情上,所以千万要让你的汇报材料精准而且简短,用最简单的方式实现最大的作用;
3、要尽可量的把数据可视化,调理要明确,用数据说话,更能体现你的专业性,同时也是非常具有说服力的。
以上是自己的一些观点,如有说的地方请多指教。
怎样根治部分国有企业的文山会海问题
文山会海,这是典型的企业运作的机关化。对于传统的国有企业来说,这是其企业性质的表现之一。国有属性,在一定程度上是社会属性表现的。国企的社会属性是有内部的体系来实现的;具体的来说,国有企业是一个庞大的体系,有四五级的子孙公司是很正常的。国有企业的赢利能力不是唯一标准,保证国计民生的社会职能也是其重要的职能。相对民企的赢利为主导现代企业管理模式,国企自然就显得文山会海。个别国企的领导人是有长期的机关经历,很容易把作风带进企业,层层开会层层加码,层层汇报层层总结。另外,每个国企都会有个文山会海的周期,例如年初、年末等。理解了国企的属性,您可能对国企文山会海的管理原因有一定了解。
企业不开会是不现实的。如何减少会的次数,提高会的质量,企业是需要下一定功夫的。加大设备投入,提升沟通的手段。特别是业务性的会,提高沟通效率很重要,通过高科技,做到即时沟通。规范政治类会议,能开大会,不开小会,减少层层传达。总之,减少不必要的会,需要提高一把手和办公室的行政能力,是个系统工程。
对于文山会海你怎么看
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文山会海,确实是需要改革的一个方向。
但是如果完全的摒弃这种开会的方式,我认为还是不可取的。
就目前而言,那我们国家通过这次疫情,你也可以看到是属于一个凝聚力比较高的一个国家,怎么才能增强人民的凝聚力啊?基本上就是以会议传达会议精神,落实精神,那么上级布置会议,那么我们学习精神在本级,我们布置会议,然后去学习传达,这样的话我把人聚集在一起,方便与传达,便于沟通思想和发表意见。我们通过各种文件的处理去解决思想的传达问题,把会精神或者把需要的材料整理汇编之后,然后便于公众的了解和掌握。
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