诺基亚公司失败的原因（诺基亚的给了我们有哪些启示，请从创新的角度来分析诺基亚为什么会沉沦）

本文目录

• 诺基亚的给了我们有哪些启示，请从创新的角度来分析诺基亚为什么会沉沦
• 曾经风靡全球的诺基亚，现如今为何如此落寞了
• 分析最终导致诺基亚公司与苹果公司竞争失败的原因
• 诺基亚失败的原因是什么
• 诺基亚当年是怎么失败的，为何销声匿迹，退出手机市场后去哪了
• 诺基亚真正失败的原因是什么
• 用市场营销知识分析诺基亚没落的原因是什么
• 失败的诺基亚，一年躺赚1500亿，你对诺基亚都有哪些了解
• 诺基亚为什么突然衰败
• 诺基亚为什么会失败

诺基亚的给了我们有哪些启示，请从创新的角度来分析诺基亚为什么会沉沦

1、坚持创新是成功的关键：诺基亚在2000年至2010年间的沉沦，体现了革新型企业在这个高速发展的时代，如果不坚持创新，很容易被“抛弃”。

2、视野要宽广：诺基亚在技术创新上落后了，而且只把眼光局限在移动电话领域，忽视了互联网和其他新兴市场，这也是造成其失败的原因之一。

3、把握节奏：诺基亚在过去的10年里一直在努力追赶行业发展的节奏，但这种跟随者的态度被行业主流抛弃，也就造成了它的沉沦。

4、根据市场动态调整策略：诺基亚在2010年以前，一直坚持传统的商业模式，而没有及时跟进市场动态，它没有及时做出策略调整，也就失去了竞争优势，最终被淘汰。

曾经风靡全球的诺基亚，现如今为何如此落寞了

曾经风靡全球的诺基亚，现如今为何如此落寞了？

只是我觉得对于很多电子产业来说，还有一些科技产业来说，都是适者生存，不适者淘汰的状态。因为如果对于科技来说，处于原地踏步没有进步的状态的话，我觉得一段时间就会被其他的科技儿赶上，所以我觉得科技是不断改变以及进步的，而不是原地踏步的。虽然当时的诺基亚是全球无所不知，而且也是一个非常成功的一个科技产品而且对于很多人来说，都比较热衷于追求诺基亚手机，在当年一台诺基亚手机可卖到五六千块。是多么成功的一款产品。但是随着其他的科技产品的增长以及进步对于诺基亚来说。很多设备以及系统更新不足以面对其他科技产品的增长以及进步的话，我觉得这个才是诺基亚主要走向失败的主要原因。其实电子产品以及科技产品都是要不断的进步和努力的，因为如果跟不上时代的脚步，以及不能够跟上人们的思想和进步的话，我觉得这一款产品就是落后的。而且对于科技时代里面，如果不能够跟紧脚步，努力改变和进步的话我觉得就很容易被淘。

其实我觉得科技是需要不断的更新的，特别是对于一款成功的企业来说，如果你不能够跟上时代的脚步，不管有多强大都会逐渐走向淘汰，因为对于科技时代来说，电子产品是一个非常重要的一个时代，而且对于人们的需求来说，如果不能够及时满足的话，我觉得对于一个科技公司来说，以及一个电子产品来说，它都是会被其他的产品所替代的，特别是对于一些人们需求的一个网络时代里面，手机是一个非常重要的物品，所以我觉得手机的进步也是伴随着人们的思想的进步。如果不能够及时跟上脚步的话，我觉得对于任何产品来说都是不能够走向成功的。

诺基亚曾经是我们一代机皇，也是当时销量最高的手机。其实如今诺基亚走向失败的主要原因还是科技产品不能够跟上时代的脚步，所以我觉得这才是真正的失败的主要原因吧。其实我觉得电子产品对于科技来说是一个非常重要的进步，如果不能够及时改变或者创新的话，我觉得对于电子产品来说是非常失败的。

分析最终导致诺基亚公司与苹果公司竞争失败的原因

诺基亚的塞班曾经长期统治手机市场，而到了末期，随着安卓和ios的陆续出现，诺基亚没有及时参考他们的新模式，导致市场份额被超越时也为时已晚。
之后诺基亚推出了新系统meego，这是其第一次机会，但是只经过了一个机型就宣布放弃，此系统虽然网上评价很高，但是由于实在是太少没什么参考性，而且几乎没有任何可用的应用，虽然诺基亚继续坚持该系统不一定会比现在好，但是过早的放弃实在不是一个正确的选择，因为生态圈的建立是需要时间的。
而之后诺基亚的第二次机会是选择合作伙伴，此时诺基亚虽然已经大不如前，但口碑和用户群还在，如果选择正确东山再起还是有可能的。
但因为各种原因，包括所谓“木马（微软安插在诺基亚的间谍）”，诺基亚选择了与微软合作，使用wp系统，遗憾的是wp系统直到现在生态圈都难以与安卓ios抗衡，纵然诺基亚有着优秀的做工，工业设计等等优点，但由于系统实在是不给力，最终不断下滑，难以挽回了。

诺基亚失败的原因是什么

一、过于追逐成本控制,决策出现问题(决策)
真正的嫌犯:高效率运作的企业文化
芬兰经济研究院博士说, 诺基亚是个很追求高效率的公司, 非常的成本导向, 这些都是 他的优点,只是,走的太远了, “最后,核心能力就会变核心障碍,困住了自己。 ”诺基亚舍 弃触控风潮, 只因为他的高成本风险。 不愿早点放弃早已落后的塞班系统, 只因它曾在市场 有高达 80%的成功记录。最后,诺基亚连翻身的希望 Meego ,都失去了。
是高效率的成本控制思维,杀死了诺基亚该有的创新。
1、观念保守,错失机遇(决策)
2004 年,诺基亚的研发人员已经研发出能上网、大屏幕、触摸界面的智能手机,但公 司高层经过认真评估后认为方案的失败风险高且投人额巨大, 因此方案未获通过。 与重大新 机失之交臂的原因正是诺基亚作为成熟企业的成熟体制及其企业文化要求他们严格地评估 新产品研发, 在新投资的成本与潜在收益之间进行谨慎的权衡。 相比之下苹果公司创始人乔 布斯的热情、敏锐、 痴迷、 执着和精神是任何职业经理人无法比拟的,而处于后创始人时代 的诺基亚,管理趋于成熟,很难孤注一掷地做出敢冒风险的重大变革。
2、固守传统思维,封闭策略导致移动互联战略失败
2007年, 诺基亚率先在全球推出移动互联网 Ovi store, 这比苹果的 App Store早了 1年。 随后谷歌推出 Google Play, 苹果和谷歌的应用商店的成功证明, 不要试图产业链通吃, 而是 要开放合作。
但是它没有。 与苹果、 谷歌努力打造的开放平台相反, 诺基亚向互联网转型的过程更像 是一次以互联网为目标的垂直整合。 为推出基于位置的服务, 诺基亚不惜花巨资收购导航软 件企业、 地图企业甚至相关的运营网站, 但这种整条产业链通吃的模式似乎并未增强诺基亚 在互联网世界的竞争力。在砸了 150亿美元的巨资后,诺基亚 Ovi 战略归于失败。
3、忽视客户体验
在互联网无限贴近生活的时代, 无论是苹果还是谷歌, 都十分注重用户网上体验和用户 界面的设计, 其定位和发展方向都力求与消费者的要求贴近。 而无论怎么改进, 诺基亚塞班 系统都不能从根本上走入这个方向, 只能从手机的外观及配置上做出调整。 正是由于诺基亚 没有紧跟客户需求以设计贴合用户偏好的新产品, 而是坚守其赖以成名却已不符合时代发展 的旧设计,才导致在坚守其市场份额的战役中节节败退。

诺基亚当年是怎么失败的，为何销声匿迹，退出手机市场后去哪了

曾经有这样一款手机，几乎所有的八零九零后都用过，甚至占据了整个手机市场，就连现在的 苹果 华为 三星 也是望尘莫及，丝毫没有一战之力，它就是质量抗打的 诺基亚 。 就是这样一个质量过硬，普及率极高的手机品牌，却在几乎一夜之间销声匿迹。

这一切还要从诺基亚的封神之年开始说起， 2000年的诺基亚，在手机界可谓是神一样的存在，当年诺基亚手机的产量，销售量都是世界第一 ，诺基亚霸占了当年全球手机市场的三分之一，光是手机铃声在全球每秒钟都能响起两万次。

当年 每10个人中，有7个人使用的都是诺基亚 ，可想而知，当时的诺基亚是妥妥的老大哥啊，诺基亚在顶峰的时候又有几个人听说过苹果呢？ 这样就明白当时诺基亚在手机界是什么样的地位了吧。跟着我的步伐 探索 诺基亚是怎么成功的，又是怎么一步步走向落魄的？

1871年诺基亚总公司在芬兰创立 ，到现在， 已经过去了140多年 ，最开始的诺基亚并不是传统意义上的 通讯信息公司 。他是一个以 造纸 伐木 为主的公司，慢慢地由于业务发展，开始进军 橡胶 轮胎 等多个领域。最后是由于 科技 水平的不断发展，公司果断转型，才逐渐成为了我们耳熟能详的 诺基亚 。

1992年，由于诺基亚涉及的产业过多，导致首尾不能相顾，这一百年基业走到了幻灭的边缘。此时的高层，做出了一个艰难的决定， 舍弃传统的制造业，只保留诺基亚的电子部门，正是这一决定，成就了后来的诺基亚手机。

1996年诺基亚手机横空出世 ，不断在手机领域深耕，诺基亚手机带领诺基亚公司再次走向辉煌，出场即巅峰，凭借着第一款手机，公司看到了手机市场的甜头，于是加大钻研，开始了属于诺基亚的王朝。

从1996年开始，诺基亚连续15年销售量全球第一，2009年诺基亚手机销售量更是达到了惊人的4亿部。

让我们回看一下，诺基亚是如何一步步走向巅峰的，1998年诺基亚推出两款机型， 6150 是全球第一个支持 中文短信输入 的手机， 6110 当时内置了 贪吃蛇 游戏 ，就是这个简单的像素 游戏 ，成为了众多80后的回忆。

2000年进入了智能手机的元年，随着手机的普及程度越来越高，人们已经不满足于简单地打电话和发短信了，至此老式功能机的时代落幕。此时诺基亚主动出击，掀起了新一轮的像素大战。

在这一年后，诺基亚的销售神话出现了， 1100经典款，在2003年卖出了2.5亿台。 直到如今，除了诺基亚自己在 2005年发布的1110可以与之媲美 ， 没有任何手机能突破这个销量。 相信大家都知道这款神机， 当年诺基亚能砸核桃的神话 正是这款产品留下的。

除了硬件设施，诺基亚的软件设施也是独领风骚， 塞班 几乎以一己之力，在系统市场占据半边江山。

一切事情似乎都在顺利进行的时候，2011年，诺基亚做出了一个令整个公司后悔至今的决策， 与微软公司合作 ， 他们一个搞硬件，一个搞软件 ，听着像是强强联合的双赢合作。但了解微软的朋友都清楚，微软在当时，就是扶不起的阿斗。

在与微软合作之前诺基亚销量位居全球第一，可就在合作一年后，2012年第一季度就被后来居上的三星给超越，至此以后诺基亚在下坡的路上再也回不了头。

如果只是旧王退位的故事，诺基亚倒也不至于沦落至此，但也就是在此时， 苹果与安卓横空出世 ，给诺基亚的衰落按下了加速键。

在诺基亚鼎盛时期，这两个品牌对诺基亚没有任何影响，毕竟当年的诺基亚简直强得离谱，初期苹果的iOS与Google的安卓，无论是影响力还是实用性都是差强人意的。

可就是这两个吴下阿蒙，士别三日后，却唱响了诺基亚的悲歌， 2018年苹果3G手机问世，搭配了新一代的电容屏， 一直坚持老一代屏幕的诺基亚此时才发现，苹果电容屏的推出相较于自己的产品，使用起来更加的顺滑，用手指肚代替触摸笔，更加方便。

屋漏偏逢连夜雨，此时的塞班仍是十年前的塞班，而苹果的iOS系统和Google的安卓，在这十年里，都对用户的使用需求方面进行了改良，可面对这些问题诺基亚依旧是一意孤行， 坚持在机型的设计和系统的补充上下功夫。

苹果3g对第三方软件的开放性，使大多数人都放弃了塞班系统，安卓对第三方应用虽然门槛较低，但是也捕捉了大规模的用户，相较苹果与安卓对于第三方应用的开放性，诺基亚只能下载与第三方签有协议的软件，导致了很多第三方软件无法下载。

究其原因，还是诺基亚的盘子太大了， 机型五花八门，有触摸屏，有按键机， 这就导致了在软件开发上， 相对于苹果安卓来说，诺基亚会更加费时费力费钱， 从而导致软件开发者也不再对诺基亚执着，软件开发者都跑到了对手那里，诺基亚还有什么继续战斗的必要吗？

后来看到这一点的诺基亚下定决心对塞班系统进行改良，可也终归是惊鸿一现。

后来诺基亚与英特尔共同开发出了 meggo系统 ， 搭配在了新款机型N9身上 ，N9也是不负众望，当年无论是外观还是内在，都碾压了绝大多数手机厂商的旗舰机， 可令人费解的是此时正在大卖的N9，却被诺基亚CEO放弃了。

诺基亚最后又选择了与微软合作，最终也造就了诺基亚的惨败。 回望诺基亚的起起落落，成也是塞班，败也是塞班，诺基亚在这场没有硝烟的战争中惨败。 诺基亚系统失去创新，最终走下神坛。

走投无路的诺基亚， 在2013年的9月以大约54.4亿欧元的低价贱卖给了微软 ，而微软高层对诺基亚的战略部署，也让诺基亚退出了手机行业。在手机行业的惨败，并没有让诺基亚一蹶不振，从造纸厂转型变为手机行业的老大，未来最多不过是从头再来罢了。

变卖了手机部门的诺基亚，获得了大量的资金，拿着这些钱，诺基亚开始了新一段的征程，在手机市场称霸多年的诺基亚明白， 任何手机品牌都离不开网络基础设施供应与服务，于是一头扎进了通信行业。

拿着微软给的收购款，诺基亚立刻盯上了当时世界第四大通信商， 诺西通讯 ，经过几个月的谈判，最终成为了诺西新的主任。

而2013年诺基亚又和 西门子 合作， 成立了诺基亚西门子通信公司 ， 仅仅是接手后的一个季度营业利润就达到了 14.4% ，这其中的利润无疑是诺基亚想不到的，可做惯老大的诺基亚又怎会忍心和西门子一起分享这新商机。

于是新一轮的纷争开始了，根据当时诺基亚和西门子的合约，2013年合同到期时，诺基亚和西门子，必须有一方完全收购诺西通信， 于是在2013年，诺基亚斥巨资收购了西门子手中的股份，正式独资踏入了通信领域。

但当时的诺基亚西门子还名不经传，如何迅速赶超，再次登上宝座呢。

诺基亚盯上了当时势头正旺的 阿尔卡特朗讯 ，经过数年的准备，诺基亚最终还是成功了，随着4G市场大爆发， 爱立信和华为等企业乘势而起 。

阿尔卡特朗讯，作为当时电信软硬件设备及服务的跨国公司，硬是被挤到破产边缘，此时诺基亚手握重金刨出橄榄枝， 最终在2016年，诺基亚以166亿欧元的价格，成功收购这家世界第二的通信巨头。

经过这次精心设计的收购计划后，诺基亚终于在通信这一领域又一次走到了巅峰，而不仅于此， 这些年来诺基亚对科研的重视也极高，攒下了大量的专利， 从2g到4g 光诺基亚手中的专利也高达3万余项。

虽然诺基亚部门被卖给了微软，可是专利的所有权，诺基亚还是紧紧抓在了自己手里。这些专利就是每年稳定的现金流， 光是2016年就为诺基亚创造了22%的营业利润。

在接下来的5G赛道中，诺基亚更是一往无前，开始重点投资5G云技术和数字基础设施，如今看来，手机业务的失败虽然让诺基亚走下了神坛，但塞翁失马焉知非福。

在2021年，占据通信龙头的诺基亚，在利润上，就和如今的龙头手机厂商不相上下，深耕通信领域的诺基亚，正在筹划6g的大旗，引领着我们进入下一个网络时代。

讲了这么多诺基亚的兴衰，我们从中学到了什么呢？

大家不免会感叹，为什么一个小小的造纸厂，可以成功转型，成为手机行业的巨头，为什么经历了公司破产之后，还能调整心态观察眼前的局势，再一次成功转型。

我相信如今诺基亚的成功是必然的，我们可以看到诺基亚虽然开始作为一个造纸厂，通过领导对行业的判断果断选择转型，几经波折，推出了诺基亚手机，而后创下神话。

但后来也是因为盲目自信 狂妄过大，对于后起之秀的不屑一顾，从而断送了自己原本光明的前程。殊不知长江后浪推前浪，一浪更比一浪强。

后来经历重大挫折的诺基亚，并没有一蹶不振，反而认真冷静地看待问题，选择了退居幕后，然后重振旗鼓，逐渐又走上了另一个领域的巅峰。

诺基亚真正失败的原因是什么

原因:

1. 只专注单个产品创新，而未能在生态系统上创新。

2. 战略摇摆，举棋不定，错失良机。

3. 对市场的变革反应迟钝，过于沉溺于过去的辉煌。

4. 没有抓住消费趋势，最终被后来的苹果三星等全面超越。

5. 专利和新技术不能及时进行消费者转化。 

6. 仅仅改良，仅仅满足需求是不够的。

7. 品牌老化，缺乏时尚感，慢慢失去想象力。

分析:

1. 智能手机的争夺，已经不在于手机质量的比拼，更多的较量体现在操作平台和应用方面，而埃洛普领导下的诺基亚，把翻身机会寄托在搭载Windows Phone的几款精美手机上，而并没有真正的在如何建立更多开发者的生态系统，满足消费者个性化的应用软件的需求，好不容易推出Lumia ，但是后台的应用平台并没有带给消费者比安卓和苹果更好的体验的体验难以短期起死回生。

2. 当手机市场中安卓阵营已经占据很大的市场份额的时候，诺基亚依然固守塞班系统，紧接着诺基亚为了应对，决定与英特尔开发Megoo 系统，坚决摒弃谷歌的安卓，然后，又加入微软的手机操作系统。在战略摇摆的过程中，安卓阵营等竞争对手抓住了机会，蚕食诺基亚的市场，而Windows Phone生态却又迟迟落后于其他系统，最后导致诺基亚落得独木难支，而被微软“抄底”。

3. 尽管有苹果等后来者的冲击，但是诺基亚曾经在一段时间内，一直坐拥全球手机老大的位置，俯视众手机厂商，正如诺基亚N9上市的时候所主张的那样：“不跟随”，对于手机行业的市场变革缺乏便捷的反应，过于沉迷于过去的辉煌，最终走向没落。

4. 在功能手机时代，诺基亚是当之无愧的王者，那个时候功能手机的消费趋势是由诺基亚在引领。但是随着互联网的迅速发展，消费者对于手机的需求已经不是简单的满足在通话、短信等层面，而变成了随时随地的娱乐和互联网应用。

5. 苹果乔布斯曾经说过，苹果的核心不是技术，而是技术与人文的结合。只有新技术和消费者需求真正融合的时候，才能产生创新的产品。

用市场营销知识分析诺基亚没落的原因是什么

诺基亚的没落仅限于它的手机事业部，对于世界通讯业的巨头诺基亚来说曾是欧洲人的骄傲。在中国也有海量的忠实消费群，但是从营销学的角度来说，任何一个品牌都有四个时期。这个生命周期就象动植物一样，经历一个出生、成长、成熟和衰退的过程。在营销界称为品牌的生命周期，它包括孕育期、幼稚期、成长期、成熟期、衰退期等五个阶段。产品经过研究开发、试销，然后进入市场，逐渐形成一定影响力，产生了品牌。然后，在此基础上一步步成长，直至最后产品在市场上失宠，品牌不再具有影响力。诺基亚这家拥有140多年历史的芬兰公司，甚至在很多市场上曾经成为“手机”的代名词。不过在达到顶峰后，诺基亚开始慢慢走向衰落。\x0d\x0a虽然世界上很多的机构和个人都发表过若基亚衰弱的原因，从不同的角度和层面有过很多观点，但是从市场营销学的角度来说主要归类为以下几大原因：\x0d\x0a1、战略失误：未能及时调整智能手机；\x0d\x0a诺基亚管理层陶醉于一时的辉煌，缺乏前瞻性战略眼光，未能制定出远大的发展机计划，以至于在竞争对手发起攻击时，未能迅速作出决策。诺基亚管理层太过于专注现有产品的“渐进式创新”，而忽略了“破坏性创新”。战略规划更是糟糕，其主要操作系统是Sysbian，但又同时研发Maemo/MeeGo系统，诺基亚并不清楚哪个平台能在未来取得成功，它希望同时兼顾两个平台的发展，但这意味着该公司并不清楚生态系统对手机制造商的重要性。从市场角度看，当Android和iOS作为后起之秀在市场上攻城掠地之时，诺基亚未能果断放弃Sysbian系统，转向新一代MeeGo平台是致命的失误。放弃自主研发的Sysbian和MeeGo，而投当时尚未成熟的WinPhone系统再错一步。\x0d\x0a2、内部原因：公司管理层执行不力；\x0d\x0a为了扭转不得局面2010年诺基亚聘用微软前高管斯蒂芬·埃洛普(StephenElop)出任诺基亚CEO，想借此扭转颓势。埃洛普上台后进行了大量的裁员，截至2010年第三季度末，该公司手机与地图部门的员工总数仅为44630人，远低于去年同期的60995人。诺基亚研发部门是该公司成功的关键，但诺基亚的企业文化却限制了该部门的发展。由于诺基亚管理层缺乏远见和执行力，研发部门提出的一些好想法最后都被束之高阁。诺基亚其实能够根据市场变化迅速做出反应，但他们却同时遭遇当今世界两个更具创新能力的对手，Google和苹果。\x0d\x0a3、方向错误：未能选择Android系统。\x0d\x0a根据市场调查机构Canalys提供的数据显示，2010年底，Android系统的市场份额正式超越诺基亚Sysbian，成为智能手机领域使用率最高的操作系统。而据IDC发布的数据显示，2012年第三季度，Android系统在全球智能手机领域占有75%的份额。IDC在另外一份报告中称，诺基亚在2012年10月份跌出全球五大智能手机厂商行列。为了挽回颓势，诺基亚在2012年2月采用了新的战略，决定放弃经营多年的Sysbian系统，却错投了微软的WindowsPhone生态系统，在错误的道路上越平越远，最终积重难返！

失败的诺基亚，一年躺赚1500亿，你对诺基亚都有哪些了解

  今天是7月1日，而根据最新消息，曾经被我们认为是失败的快要破产的诺基亚，一年却不干什么就能赚到1500亿元，可以说这大大超出了我们的想象，那么诺基亚为何能赚这么多钱呢？我们对诺基亚到底还有什么地方不了解呢？

第一、诺基亚在手机业务上彻底退出市场，并且将自己的手机业务卖给微软，所以大家都会觉得诺基亚是失败的，不可能赚这么多

  其实诺基亚被认为是失败也是有原因的，因为诺基亚被众人所熟知的就是手机，比如说之前大家都熟悉的诺基亚手机就是一个例子，当时的诺基亚手机不仅仅抗用而且价格很便宜受到了很多人的喜欢，所以很多人都觉得是非常好的。但是随着诺基亚在战略上出现问题，没有赶上安卓兴起的浪潮，没有搭上智能手机的赛道，最终落后的太多在勉强推出了几款不怎么样的智能手机以后就草草将自己的手机业务卖给了微软，从此在手机上销声匿迹，所以大家都认为是失败的。

第二、诺基亚虽然在手机上失败，但是整体转型非常成功，并且获得了巨大的收益

  目前诺基亚的收入主要来源于两个部分，一个是电信设备制造，占最大的百分之81.77.其次是专利费用，占百分之6左右。而诺基亚在转型以后，与华为和爱立信竞争，目前已经成为了全球第三大硬件设备供应商，和目前世界第一的华为以及世界第二的爱立信差别不大。而专利也为诺基亚带来很多的财富，诺基亚在2G技术时代的很多领先到现在4G或者5G的手机技术都在使用，这些专利费是绕不开的，所以诺基亚每年的收入还是很可观的，所以诺基亚并没有失败。

  希望诺基亚以后能有更好的发展，重现诺基亚的荣光！

诺基亚为什么突然衰败

诺基亚衰败的六个原因：
1.
科技以换壳为本：“科技以人为本”曾经是诺基亚的响亮口号，但这十几年来诺基亚除了换壳以外，在科技上几乎没有任何进步，每年新推出的手机有几十上百种，但换汤不换药，换个外壳就是一款新手机，完全是在愚弄用户的智商。
2.
不重视用户体验：在科技日益发展的今天，人们对手机的要求已经不再限于打电话、发短信，尤其是经常换手机的年轻人，更注重手机的用户体验和拓展。
3.
弱智的系统。诺基亚的塞班系统严格意义上来说根本就不是智能系统，只能说是最早的九宫格系统的拓展，只能上上网，装个墨迹天气之类的软件，或者是RPG游戏，其它游戏根本没法运行。
4.
配置低。在其它智能手机CPU速度最低都是1GHz的时候，诺基亚还在用600MHz的CPU装配到自己高端的手机上，这只能让诺记的手机开机更慢，运行程序更慢，打开网页更慢。
5.
容易中病毒。由于塞班系统相对开放，很容易中病毒，导致系统不断死机。
6.
质量下降，售后服务差。很多挺诺基亚的网友一直认为诺基亚的质量好，禁摔，首先来说手机就不是用来摔的，其次现在诺基亚的质量也比不上过去了，故障率很高，而且售后服务很一般。这也导致很多忠实诺基亚的人转向其它品牌。

诺基亚为什么会失败

　　没有市场的创新是徒劳的，没有战略的创新更是盲目的。下面是我收集整理的诺基亚为什么会失败?欢迎阅读。

　　诺基亚,一个百年老店,一个曾经在手机领域叱咤风云的巨人,一个连续15年保持世界手机销量第一的品牌老大,是什么导致诺基亚在危机下显得如此的猝不及防?面对如此之势,诺基亚又将怎样亡羊补牢?那么诺基亚的创新为什么会失败?

　　国外媒体援引分析师报告称，在美国地区，诺基亚在每部Lumia设备上投资的广告费用约为450美元，但是每部Lumia机子设备所得的回报仅为45美元，仅为投资的十分之一，比例严重失调，诺基亚将要改变它的市场营销策略。

　　诺基亚大部分的广告宣传费用均是支付给美国运营商AT&T，尽管AT&T也在努力地为Lumia Windows Phone 设备做宣传，但无奈不能打动美国人民，使得Lumia 设备上个季度在美国区的销量仅为区区60万部。

　　昔日手机行业头把交椅的诺基亚发布今年第二财季报告显示，该公司净销售额75亿欧元，同比下降19%，巨额亏损14.1亿欧元，远远高于去年同期3.68亿欧元的亏损额。于是同其他走投无路的败将一样，诺基亚不得已使出断腕式的两招：一招谓之“变现”，打起了变卖专利等“非核心资产”的主意;另一招谓之“裁员”，诺基亚中国公司已经确认，原本中国区四个大区将合并成两个大区，以后，上海、成都两地只保留销售办公室。而此前的6月份，诺基亚已经宣布将在2013年底前在全球裁员1万人。

　　其实，作为高科技企业，诺基亚也没有少创新，创新砸下去的钱甚至还远远超过竞争对手。据统计，在过去10多年里，诺基亚在研发上共投入了400亿美元，相当于“苹果”公司的4倍，仅仅诺基亚那些被最终放弃的软硬件专利估值就在60亿美元，相当于诺基亚今年的市值。比如诺基亚的设计师早就在内部展示过一款仅配置了一个按键的触摸屏智能手机，那款智能手机可以收发电子邮件和玩游戏，而直到7年后苹果才推出第一款iPhone。

　　为什么诺基亚的创新之路最后没有走通呢?一是“诺基亚式的创新”没有与市场相结合，也就是我们常说没有解决好高新技术的产业化课题。7年前诺基亚的创新成果，除了在电影《圣人》里“秀”了一下，并没有大规模地投入市场，而仅仅留下了一大堆专利。比如，当你触摸iPhone上的数字键盘时，你知道字母是如何弹出并以更大字体显示的，那样你就可以确定自己输入的是正确的字母。这正是诺基亚的“杰作”，但诺基亚从未将这项专利技术应用于产品之中，结果“苹果”反而最先将这项技术应用到它的产品中。二是“诺基亚式的创新”没有踏准战略性新兴产业的脉搏。回头看，2004年正是手机行业的一个关键年，这一年，移动互联网正初显颠覆市场的端倪，而同时，美国制造商摩托罗拉凭借“锋机”一炮打响。在投资者的声声鼓噪中，诺基亚辨错了方向，选择放弃智能手机，重新回到基本手机之老路上。其间，诺基亚还有一个现在看来是笑话的故事，在“苹果”刚刚崛起时，诺基亚曾经做过一个测试，手机需要从五英尺高的高度以不同角度掉落到水泥地面上，测试的`结果是“苹果”不经摔。有了这个结果，诺基亚吃了“定心丸”，哪想到“果粉”们非但对“瓷实”不屑一顾，甚至面对“苹果”的饥饿营销出乎寻常地喜新厌旧，3代“苹果”还崭崭新的，他们就毫不吝啬钱包，通宵排队只为去抢购一个4代。

　　没有市场的创新是徒劳的，没有战略的创新更是盲目的。以后，诺基亚逐渐从不可一世的市场领导者，走向步步惊心，因“船大掉头慢”连跟随都显得步伐过于沉重：继触摸屏手机领域无所作为之后，在低端手机领域，又遭遇中国手机制造商“抢逼围”……即便如今诺基亚尚有一大堆尚能对得起财务报表的专利待价而沽，如果卖不掉、变不了现的话，又抵何用呢?

　　诺基亚的失败

　　2014年10月22日，微软方面证实微软会启用“微软Lumia”成为新的品牌，全面替代“诺基亚”品牌名。

　　诺基亚法国(Nokia France)将第一个为其Facebook、Twitter及其他社交媒体账号采用“微软Lumia”品牌名，并且微软证实其他国家也将采用这个新品牌名。

　　此外，诺基亚品牌名并不会完全消失。诺基亚将手机业务出售给微软以后，仍作为一家独立公司而存在，其业务重心已转向地图和网络基础设施。

　　诺基亚Windows Phone应用也全部重新命名为Lumia，微软针对2014年假日销售旺季制定的广告海报也一再强调“Lumia”而不是“诺基亚”。

　　但对Windows Phone品牌如何处理微软方面并未做出回应。有业界人士称，现有的Lumia设备通常在正反两面都带有诺基亚的Logo，未来微软可能选择“Lumia”或“Microsoft”做Logo，也可能会是组合起来的“Microsoft Lumia”。