教学和培训的区别？新教师培训的内容包括哪些
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教学和培训的区别
教学
指教师把知识、技能传授给学生的过程。
培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主，时间则侧重上岗前。 为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升战斗力，个人能力，工作能力的训练都称之为培训
新教师培训的内容包括哪些
1管理与教育理念培训
包括：国家幼教方针政策、幼儿园的经营理念、管理理念、服务理念和教育理念。
2教学技能培训
主要依据幼儿园课程和幼儿发展两大部分的要求制定的评量指标进行。评量指标主要包括“课程实施方案”、“环境创设与利用”、“生活、游戏、学习活动的组织和开展”、“说课、听课、上课、评课的技巧”、“活动的组织提问策略”、“特色教育课程的组织与开展”等。教学技能培训使员工产生更多的认同感和向心力，能更快更好地融入到园所，尽快发挥作用。
3教育课程的培训
教育课程培训工作的实质是建立一种质量意识，通过教育课程培训，确立教学的质量、要求和导向，为幼教工作者观念到行动的转变提供操作性指南，为教育教学诊断和质量提高提供依据，并在使用教育课程的过程中进一步完善和改进，以保证每一所民办幼儿园保教质量达到基本的水平。
4教学教研培训
通过教研工作活动的开展，逐步建立“自我认识、自我调整、自我发展”的机制，使教研成为教师前进的动力，成为日常的工作状态，成为促进幼儿园保教质量不断提高的有效平台。
通过对课程、课件和各项活动的总结和反思，形成个别经验典型化、零散经验系统化、个体经验普及化，力图把教育教学的本质属性很好地呈现给教师，并使优秀的教育教学方法常态化、规范化，从而更好地发挥课程改革的指导和引领作用。
5园所规章制度培训
幼儿园“麻雀虽小、五脏俱全”，直接关系到幼儿的生命健康，责任重大。怎样才能使每一个员工都有这样的责任感和使命感呢？建立并完善各项规章制度，严格执行各项规章制度，对员工进行规章制度培训是重要保障。
园所的规章制度包括：
员工行为规范、工作岗位职责分工与岗位要求、薪资设计、职工保险、福利待遇与奖惩、工作程序和工作内容、幼儿园一日活动组织与规范等。
6安全管理课程培训
幼儿安全是园所的头等大事，幼儿园各项工作做得再好，如果安全工作做不好，一切都等于零。因此，幼儿园必须高度警惕不安全因素，时时刻刻绷紧安全管理这根弦，切实把安全工作做扎实、做到位。
安全管理培训的主要内容有：
幼儿入离园安全检查、护理活动中安全注意事项、整体环境安全注意事项等，特别要强调细节的管理。
7家长工作培训
在做家长工作时，要注意从以下几个方面着手：
① 先进的教育与服务理念
热情向家长介绍幼儿园先进的教育与服务理念，让家长明白教学目标和用心程度。
② 优质教材、教具
向家长展示那些可以帮助孩子学习的最优质的教材教具，幼儿使用的优质环保物品，优质环境。
③ 优质服务与教学方法
通过举办教学发表会和说明会，向家长充分展示幼儿园的现金理念和教学方法及特点，通过卓越的优质服务培养幼儿全方面发展，让家长坚信幼儿园的卓越能力和品质。
8员工职业道德素质培训
为解决民办幼儿园管理所面临的员工更换频繁、教师工作生活节奏快；员工对专业热忱的重视不够；员工不清楚自己工作的目标和方向等问题。
园长在培训时应做到：调动员工的积极性和工作热忱，培育员工的责任感和使命感，使之树立全身心投身于幼教事业为信念的价值观，树立以学会认知、做事、合作、生存的教育目标观，塑造以创新为基本特征并具有共同愿景的幼教人，以此达到共同完成、终生追求幼教事业的最高境界。
学校师训很重要，学校应该如何做好教师培训工作
学校的教师培训很重要，教师培训通过师德报告、师德进课堂、师德论坛、师德演讲、师德征文比赛、经验交流会、自学等多种形式组织全校教师开展师德教育活动，大力弘扬敬业乐教精神，树立一批敬业、爱岗、奉献的“师德标兵”、优秀教师”、“阳光教师”等先进典型。学校坚持帮助教师树立现代教育思想，增强教师为人师表、以身立教的使命感，不断提高师德整体水平。
要做好教师的培训工作可以从以下几点开始做起：
（1）加强学习促成长。为促进学习型组织的建立，形成学习即生活的理念，每学期，我们都推荐1-2本教育名著，要求全体教师自学，作好读书笔记。学校注重校本培训，提供多种学习培训机会，购买各类专业书刊，为教师学习提供丰富的资源。学校注重加强教师间的学习与交流，要求每位教师主动听取同学科和其他学科教师的课，借鉴他人教学经验，提高自己教学水平。
（2）制定目标促成长。学校可以引导教师制定个人发展规划，积极倡导建立自我设计、自我更新与自我发展的教师个性化成长机制，要求每一个青年教师规划自己一至三年成为教坛新星、三至五年成为骨干教师、五至十年成为专家或学科带头人的专业发展之路。学校实行“目标责任制”，以目标为导向和动力，要求教师在切合自身实际的基础上，立足高起点，提出高目标。学校多渠道多方位地为教师的成长、提高，创设锻炼的机会，提供展示才能的舞台。
（3）骨干引领促成长。为促进青年教师尽快成长，可以聘请骨干教师与青年教师结为师徒对子，签定师徒合同，骨干教师为青年教师的教育教学和教研进行定期指导或跟踪指导，充分发挥骨干教师的引领作用。
（4）加强教研促成长。学校要努力营造浓厚的教研氛围，积极开展教研活动，努力创设条件让教师在教研中提升教学理论水平，在教研中发展自我。美国教育心理学家波斯纳给出了教师成长公式：教师成长=经验+反思，我们要求教师要从经验中学习，在反思中成长。
（5）开展活动促成长。学校要积极开展教师教学论文评选、师生同考等活动，开展“骨干教师”、“教坛新星”、“教学新秀”评比工作，开展青年教师粉笔字、普通话、简笔画、多媒体课件制作、教学设计、说课等教学基本功竞赛，为教师提供展示自己、成就自己的机会。
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