公司的裁员，为什么从来都不裁管理层的领导？劳动仲裁久拖不裁怎么办

本文目录

• 公司的裁员，为什么从来都不裁管理层的领导
• 劳动仲裁久拖不裁怎么办
• 教大家怎么不裁裤子，变短
• 不裁的装帧评语
• 不裁的作品目录
• 李嘉诚为何不裁老员工

公司的裁员，为什么从来都不裁管理层的领导

管理层一个人负责的是很多部门，如果把他裁掉了，那么还必须要有人来管理，而作为其他员工不可能胜任这个管理层所以一般裁员都是裁掉员工，嗯，一些嗯，无关紧要的部门员工嗯，裁员之后还不会影响公司的运作。企业主要考虑到裁员之后的稳定，一般的员工被裁，可以很快招聘到新的员工去补充。而管理层不一样，管理人员的工作不是每个人都能做的，它的技术含量高，只有找到合适人选，企业才会动管理层。

尽管大部分公司裁员的主要原因是业绩衰败，但并购和局部业务调整也是造成公司裁员的因素。而裁员实际目的就是为了削减多余职位和保证企业人力资源的活力。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，与管理者的素质与绩效密切相关，因为管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。

所以一般来说，管理者如果没有能力会被直接辞退。而裁员时期，也就是削减多余职位或者实行末位淘汰政策时，普通职员会被裁员，确并不影响管理层，或者说裁员的目的就是更加便于管理层管理。

管理层是公司的高层，他们是非常重要的，是公司运营的必要的一些基础，所以说不能够裁员。其次管理层来说他们都是一些比较优秀的员工，对他们的采用来说就导致这种人才的流失，所以说一般的裁员不会涉及到他们。优秀的管理人员相当于是公司宝贵的财富，是决定公司核心竞争力的关键因素之一。

而一般的工薪阶层是好找的。再说了，这个管理层他知道这个公司里边儿很多的内幕。差一点管理层的话，你怕影响自己的公司的是你，另一方面牵扯到竞争啊，把先进的管理经验带到其他单位。

劳动仲裁久拖不裁怎么办

仲裁庭处理劳动争议，应当自组成仲裁庭之日起60日内结束。案情复杂需要延期的，经报仲裁委员会批准，可以适当延期，但是延长的期限不得超过30日。
但是《劳动争议仲裁委员会办案规则》第三十条又规定：“对于请示待批、工伤鉴定、当事人因故不能参加仲裁活动以及其他妨碍仲裁办案进行的客观情况时，应视为仲裁时效中止，并且需报仲裁委员会审查同意。仲裁时效中止不计仲裁办案时效内”，该条款弹性较大，造成部分劳动争议仲裁案件久拖不裁，违背了国家建立劳动仲裁制度及时和方便仲裁当事人处理劳动纠纷的本意。在劳动仲裁超越法定时效后，当事人应当及时要求具体承办人员解释是否经过劳动仲裁委员会的审查同意，在必要时可以进一步核实，以利于及时解决纠纷。
以上可见，基本上没有什么特别有效的办法
可行的包括
1：求助媒体
2：向法院控告其不作为

教大家怎么不裁裤子，变短

将裤子由内向外折，折多少根据自己想将裤子改短多少来折。

2.然后准备好缝纫针线，进行无痕缝补。

3.缝纫到最后时，用剪刀将线剪断并且打上结，防止脱线。

4.最后将向外折出来的裤腿向内折回去，这样裤腿就能变短了。这样简单的折叠加上无痕缝纫裤子立马改短，再也不用花钱请人修改了。

不裁的装帧评语

2006年度中国最美的书评委会给《不裁》下的评语是：
“设计上采用毛边纸，边缘保留纸的原始质感，没有裁切过。封面上特别采用缝纫机缝纫的效果，两条细细的平行红线穿过封面，书脊和封底，连成一体。材质极普通，形式与内容融为一体。”

不裁的作品目录

闲迹
老爷睡书房　本地的茱丽亚．罗伯茨
情侣对话录音
婚礼的“婚”是女字旁的
机不如新，号不如旧
醉卧桥头君莫笑
老耿和房子的事
摔跤
中了鲜艳或是无色的毒
因为誓言不敢听，因为承诺不敢信
*.ppt
声声入耳
零食与女人
他对我们太好啦
关于男名女用或女名男用的虚构故事
整装待发
收拾
冷气开放
最好的朋友，名字叫小玉
比鸿门宴更难吃
反季节行动
此处剪去若干秒
看爬墙虎去
第二性的第一次
统筹方法
搭载着谁航向何方
全都可疑
为姓张的做媒
理发店是照镜狂的天下
拒载
马路博客
让我也看看吧
名士风度
梅雨
亲临阿加莎．克里斯蒂命案现场——土耳其、埃及游记之一
One dollar！——土耳其、埃及游记之二
黄沙．碧波．红海——土耳其、埃及游记之三
委琐的事情
我的大儿子
夏之日影
游泳爱好者
首席接线生
与牙医相亲
用过的瓶子
玩具的理想
上火
唯有隐者留其名
有谱没谱，不靠谱
纸醉红迷
轻怜
招聘当天
星期四公开策反
离职纪念
老板趴在隔壁
热指运动
泪洒办公室
欠谁一个解释
前世今生
广告冰冷酒，一点、两点、三点
晒之
“唯恐人不知”女士
穿高跟鞋的女游客
贾青的独白
真假
撞须
上海模仿秀
称你，称我
美女类型嗜好
老闺友
微情
淡到无痕也心伤
与他朝朝暮暮
姹紫嫣红开遍
贪玩的夏绿莹
爱、不爱、爱、不爱、爱
疑似私奔
古典网恋：红叶记
一月无话
林贝薇的心事
恋情AB面
谁在岛中央
武柯的婚前生活
设计人语
裁开《不裁》

李嘉诚为何不裁老员工

李嘉诚不裁员工
　　华人首富李嘉诚，曾发家于塑胶产品。靠生产塑胶产品的长江工业总公司，在做大做强后，转向房地产等产业，成就了财富神话。然而，在塑料花日落西山时，李嘉诚却在寸土寸金的长江大厦保留了生产塑料花的车间；生产者都是些老人，效率很低！人们一时不明白。
　　有人建议取消塑料花生产车间，李嘉诚却说：“那些员工在我的企业里干了那么多年，是他们创造了塑料花的黄金时代，也成就了我的事业。现在他们老了，除了熟悉塑料花的生产工艺别无所长，我若停止生产，将他们推出门去，他们的境遇将会如何？”李嘉诚接着说：“一个企业就像一个家庭，他们是企业的功臣，理应得到这样的待遇。现在他们老了，作为晚辈，我们就该承担起照顾他们的义务。”这种“人性化的理念”，形成别具特色的企业文化。
　　我们的企业，正面临着金融危机的冲击。这对所有企业，都是一次考验。重庆力帆实业（集团）董事长尹明善坚定地说：“我们现在所做的一切的一切，最高准则是保住所有员工的饭碗，在这道杠杠面前，没有什么不能让步，付出再多辛劳也值！”尹明善还说：“企业发展了，有员工的贡献，共同创造财富，共同享受成果，我们决不能因为暂时的困难而裁员。”万向集团董事局主席鲁冠球也向员工表明自己的决心：“无论如何，我们不裁员、不减薪！只要企业还在运转，就绝不抛弃一名员工。常说要尊重员工、善待员工，一遇困难就裁员，这不是一个负责的企业家该做的！”更有企业家高瞻远瞩：“留住员工，就是留住明天”。
　　经营不景气，最简单的办法，就是用裁员的方法压缩成本。一些只顾眼前利益者，往往会做出这样的选择。难道在危机面前，我们就没有更好的选择吗？天津滨江商厦有限公司总经理刘春琦很有见地地说：“在当前形势下，‘保增长、不裁员’的承诺并不是简单地把员工‘养起来’，而是要充分调动员工的积极性，号召大伙儿一起想办法变路数，发展新的经营业态和经营方式，增强企业的生机，做到‘人尽其才、物尽其用’”。让员工与企业形成“命运共同体”，不也是应对危机的上策吗？调动了员工的积极性，就没有战不胜的危机和困难。
　　其实，不裁员，也是竞争力，也是凝聚力，也是发展力。李嘉诚不裁员，“养功臣”的做法，对身处危机环境的企业，未必不是一个很好的启示。河北兴泰发电有限责任公司工会主席李云飞说：“只要企业行政领导心中装着职工，头脑中有承担社会责任的意识，血液中流淌着道德的血液，企业和职工就没有过不去的‘火焰山’”。裁员并不是好办法。越是困难的时候，越是要凝聚人心；“人心齐”，就是智慧，就是方法，就是力量，就是企业的未来。
　　让人高兴的事，不断传来：在广东省，以民营企业好迪化妆品有限公司和国有企业白云山制药总厂为代表的105家企业在广州聚会，向员工郑重承诺：在新的一年里企业保证不裁员、不减薪。在杭州市萧山区，政府千方百计帮扶企业，企业坚定承诺“不裁员”。在河北省邢台市，出席十四次代表大会的代表就“企业只要负责任，就能做到不裁员”展开热议。
　　李嘉诚不裁员的做法，是一种胸怀，是一种负责，是一种温暖，是一种关怀，是一种智慧，也是一种感恩。我们的企业家，有没有李嘉诚这样的胸怀？有没有李嘉诚这样的感恩之心？胸怀和感恩之心，决定了企业家的素质，决定了企业的命运，也将决定着企业的明天。