史玉柱程晨生活不检点（巨人程晨和谁结婚了）

本文目录

• 巨人程晨和谁结婚了
• 史玉柱负债2.5亿时他的家庭是怎么对待这事的他是什么时候交女友结婚等等最好介绍下
• 陈晨是史玉柱的什么人
• 巨人当年濒临倒闭，是追随还是放弃史玉柱女助手程晨做出选择
• 为什么都说史玉柱老婆是程晨，有直接根据吗

巨人程晨和谁结婚了

未婚。 程晨和史玉柱是情侣关系，两人没有办理结婚手续，从法律上说程晨不是史玉柱老婆。史玉柱是一个热爱工作的人，过于投入事业，生活中是个内向而不善于沟通的人。当需要表达的时候，他才会滔滔不绝，他更习惯于处于中心位置。程晨,监事,女,1975年3月出生,EMBA学位。曾任上海健特生命科技有限公司副总经理。现任巨人投资有限公司副总裁。

史玉柱负债2.5亿时他的家庭是怎么对待这事的他是什么时候交女友结婚等等最好介绍下

史玉柱和董春兰是在其未下海之前在安徽统计局工作时好上的，之后便结婚了，后生下一女名叫史静（现已成人）。在史玉柱带妻子去深圳不久，两人就离了，这个时间离其负债2.5亿还很远，当然，史玉柱当时是不愿意离的。此后一直至今，史玉柱都是单身一人，不过他手下有两个得意女将，一个是刘伟（巨人网络集团总裁），一个是程晨（巨人投资有限公司副总裁）。总结之，就是商场得意，情场失意。

陈晨是史玉柱的什么人

你知道史玉柱和他著名的烂尾楼“巨人大厦”，但你未必知道史玉柱为何让它18层长到80层；你知道史玉柱倒下后曾经债务连连，但你未必知道谁在关键的时候借了他10万美元；你知道“脑白金”让史玉柱东山再起，但你未必知道是谁制造了“送礼就送脑白金”的神话……你知道史玉柱，但你未必知道他背后的女人程晨。在上海徐汇区一间办公楼里，45岁的史玉柱不停地点击鼠标，他头发很短，穿着普通的Polo衫，带着椭圆的金丝边眼镜，除了抽烟和喝水，他几乎可以一整天呆在办公室里，不说一句话。人们耳熟能详的是，这个中国改革开放浪潮中最具传奇色彩的人物的过去：1989年以4000元借债起家开发中文电脑软件，1991年成立巨人公司，短短几年飞黄腾达却又轰然倒地，直到2001年通过脑白金成功复出，重头再来。还清一切债务后，史玉柱把热情投向了网络游戏。他从1998年开始上瘾，后成为骨灰级玩家，到现在甚至做起了自己的网络游戏“征途”，而公司的一切事物，他都交给两个女人打理。一个负责销售，一个负责品牌和策略方面的事务。这两个女人平时通过MSN向史玉柱汇报工作，遇到重要事情，她们才会去他的办公室，但说不上两分钟，史玉柱又开始点击鼠标玩起游戏。让史玉柱如此信任的这两个女人，一个叫刘伟，跟随史玉柱多年；另外一个女人才32岁，南京人，她聪明乖巧，对人和善，喜欢笑，但和史玉柱非情非故。这个女人叫程晨，她和史玉柱的故事开始于12年前的夏天。1995年，史玉柱最辉煌的时期1995年6月，20岁的程晨从南京大学毕业，在父亲安排的期货经纪公司和巨人集团之间，她选择了后者作为自己的第一份工作。史玉柱是那个时代最热门的人物。1989年他辞去公职，用借来的4000元创业，卖起了汉卡（将电脑软件中文化的平台），之后他在珠海成立巨人集团，宣布要做“中国的IBM”。陈晨进入巨人集团的1995年，正是史玉柱最辉煌的时期：巨人集团产值超过10亿元，巨人大厦动工，脑黄金热销后，新开发的12种保健品投放市场，史玉柱也被《福布斯》列为内地富豪第8位。到巨人集团江苏公司报道的第一天，程晨在办公楼下复印材料，看到她手头巨人集团接收函的老板竟大呼，“你是巨人的呀！”这种满足感让程晨干劲十足。她从最底层的促销员开始做，三个月后转为正式业务员，半年后升为业务主管。她性格外向，勤奋上进，别人花8小时跑业务，她在8小时外还与客户联络感情，不管什么区域什么客户她都能提高业绩。那时有一个商场客户，一年多都不给公司结款，程晨接手后，从不与她谈钱的问题，而是在下班后主动帮她接小孩，客户后来也主动结清了所有货款。程晨迅速成为公司的销售明星，也迎来了第一次重要提升。1996年3月，史玉柱带着公司高层前往江苏检查销售情况。当时南京公司经理空缺，21岁的程晨临危受命。但她心里没底，南京公司当时的销售成绩排在全国后十名，史玉柱又是一个脾气火爆的人。在检查中，史玉柱大发雷霆，给南京公司打了零分。晚上11点公司召开紧急会议，程晨第一次近距离见到了史玉柱。“你准备用多久来改变这个情况？”史玉柱问。“一个星期。”程晨的回答引起与会人员一阵哄笑，史玉柱也笑了，他没有再责怪这个小姑娘，他知道，程晨没有任何经验，但有做好的决心。史玉柱走后，程晨做了几件事，一是把南京地区客户重新梳理，重要客户全自己负责；二是从卸货开始，参与业务的各个环节；三是每个月底接收总公司的业绩表时，让所有业务员都站在传真机前亲眼看到自己的成绩。两个月后，南京公司业绩进入全国前十，三个月后成为全国第一。从今天起，你喊我史叔叔吧程晨没有想到这么快就实现了自己的人生目标——在一家公司做一个办公室主任之类的小领导。在巨人，她用半年就做到了。她不是一个有野心的人，这可能与她的家庭有关。她有一个被定为“反革命”的爷爷，做了20年牢，直到小学四年级，她才知道爷爷的存在。因为家庭成分的关系，程晨父母都是低头做人，在工厂里做普通职工。“我的童年是没有玩具的，”程晨回忆说，“母亲每天骑车把我送到一个很远的幼儿园，和一群小男孩玩泥巴。”这样的家庭，让程晨学会了自立、勤奋、坚韧，特别是脚踏实地。但史玉柱给了程晨改变命运的机会。因为出色的销售成绩，1996年7月，程晨被调往珠海的巨人总部，成为史玉柱的行政助理，同时调往总部的还有云南公司的一位男性员工，他们被称为公司的“金通玉女”，被列为公司的后备干部培养。在当时的巨人集团，刚毕业的大学生是主力军，23岁的部门主管，25岁的副总比比皆是。“林彪20多岁当军长”是史玉柱的名言，他说现在没有年轻的将军出现，不是年轻人没有能力，而是没有机会。在1990年代中期，史玉柱的这些话是极具煽动力的。南方鼓动着市场经济的浪潮，创业者制造着一个个“先富起来”的神话，初出茅庐的年轻人渴望脱离体制的禁锢，而决策者也需要一个从改革开放中受益的榜样。无论对政府还是个体，敢作敢想的史玉柱都是典范。“后备干部”程晨在珠海的第一个月十分狼狈。她没有了销售成绩的刺激，每天跟着史玉柱开会、见客户、整理文件，还被史玉柱摔过杯子，骂过“无能”。虽然是行政助理，但她不会用电脑打字，更不会用电脑办公；史玉柱每天从中午12点工作到晚上12点，她就必须从早上9点工作到晚上12点；最要命的是，她很想家，想念南京，他不习惯南方以自我、自私为中心的文化。有一次开会后，史玉柱拿到程晨的会议纪要，开玩笑地说，“这次打字还挺快的嘛。”程晨没有高兴，反而提出要回南京。史玉柱的“家庭式管理”在这时发挥了作用，他安慰程晨，“从今天起，你喊我史叔叔吧，这样你会有家的感觉。”史玉柱还要求程晨写一个成长计划，重新定位自己，设计人生。1997年1月18日，黄山最冷的一天“我可以设计自己的人生了，而史玉柱给了我舞台，”这是程晨留下来的原因，也是她后来一直站在史玉柱身边的动力，“当时巨人上上下下对史玉柱都有些盲目崇拜，他确实有光环在，而且他说到做到，让人信任。”在得到更多机会参与巨人的核心业务后，程晨也意识到公司正面临困难。1996年下半年，巨人集团的会议越来越多，从初期的事务性会议，慢慢变成资金协调会，最后变成还款计划会，员工工资开始缓发，报销也暂停，建设巨人大厦随时可能引起巨人集团的资金链断裂。1997年1月18日，史玉柱率领巨人集团30多位核心成员汇集安徽黄山脚下的太平镇，召开一场名为“批评与自我批评”的内部会议。那时他已经取得一笔意向中的贷款，能帮助巨人度过难关。会议中，史玉柱是最后一个作自我批评的，他总结了自己三点过失：一、决策过程不科学；二、带着公司搞大跃进，太急功近利；三、不尊重员工的想法。下午4点多，程晨接到珠海同事的电话称，一个重要文件要马上转给史玉柱。传真机吐出第一页纸， “巨人史玉柱身陷重围”几个大字冲入程晨眼帘，这是深圳《投资导报》的报道，巨人危机终被媒体捅破。她来不及往下看，就把文件交给了史玉柱，会场一片沉默，20分钟后，史玉柱在自己的本子上写下四个字——“天亡我也”。合上本子，他继续开会。程晨记得，那天黄山的雪下得很大，是一年中最冷的一天，她从这一天开始迎来职业生涯中最艰难、最忙碌、最具挑战的一段时期。她的角色不再是一个行政助理，而是要与史玉柱共度危机的公司砥柱。1997年春节，巨人集团近一万名员工被遣散，巨人倒地。“当时真的很感伤，以前每个隔断要挤两个人的办公室，最后就剩下30几个人，”程晨说，“大家同吃同住，不愿意离开，谁都不相信巨人会真的倒下，史玉柱会站不起来。”程晨每天要处理的事情多如牛毛：躲债、抵押、合作、借款，很多事情来不及向史玉柱汇报，她就必须立即做决定，“那时我学会了把事情分类，先处理最重要、最急切的事，然后做急切的事，最后做重要的事。”在每天收到的信件中，写给史玉柱的求爱信几乎没了，很多是寻求合作的信，还有一些是鼓励史玉柱的信。有一次，程晨读到一封来自浙江大学的信，是四个大学生联名写的，他们在信中写道，“史玉柱，你不能倒，你是我们这一代人的偶像，如果你倒下了，你就会辜负一代人。”程晨把信转给了史玉柱和其他员工，看过信的人，都哭了。深处债务危机的史玉柱非常潦倒，他成了中国“负债最多的人”，发不起员工工资，和员工一起吃住在公司，去外地也只能住几十元的招待所。在最困难的时候，程晨向父亲寻求帮助，“那时候很多人都帮过公司，我也跟父亲说，能不能帮公司一把。”程晨最终从家里筹到了十万美元，解决了史玉柱的燃眉之急，“当时可能是要处理的事情太多，根本没有时间想离开，就想挺过去，而且史玉柱也没说要放弃。”痛定思痛之后，史玉柱对程晨说，“谁也救不了巨人，我们只能自己救自己。”史玉柱还明确了两件事：欠下的债无论如何都要还，但要用钱生钱才能将债务还清；未来要做自己擅长的事情，还是要回到保健和IT这两个老本行。就是不甘心，就是充满热情1998年6月，史玉柱借到了50万元，带着一批人来到江苏，用脑白金这个新产品启动无锡和江阴市场。为确保万无一失，史玉柱和程晨等核心团队每天都下到农村，和消费者面对面访谈，推销产品。一个月后，公司帐面余额从50万元变成了75万元，巨人看到了希望。8月18日，程晨请缨带着25万元开拓南京市场，她天才的销售能力和地缘优势迅速打开了市场。一个月后，她用25万赚到了23万元，第二个月赚到了50万元，第三个月赚到了100万元，“整个集团一片沸腾，离开的人也回来了，通过滚雪球的方式把脑白金做起来了。”江苏市场成功后，程晨又受命开拓上海市场。由于公司当时没有在上海注册公司，她的办公室几次被工商部门查抄。第一次遇到查抄时，程晨整个人都懵了，在去工商所接受调查的路上，史玉柱打来电话，责骂她上海的广告没有做好，这让程晨更不敢向他汇报上海的情况。一到工商所，程晨就大哭起来，“当时就是觉得委屈，忍不住。”工商所的干事见到小姑娘哭得这么伤心，也就和她拉起了家常，他们听程晨讲史玉柱的创业，讲巨人如何还债，听到最后，干事们成了程晨的叔叔阿姨，遇到的问题也顺利解决。这个事情传出去后，公司一旦出现这样的事，史玉柱就会开玩笑地说，“你们去哭呀，像陈晨一样去哭呀。”在上海市场开拓一年，程晨就创造了一个亿的销售额，她成了史玉柱最得力的臂膀之一。在上海市场的刺激下，巨人业务全面恢复，2001年巨人资产超过5亿元，史玉柱也履行了当年的承诺，将欠下的债务一一还清。“巨人倒下，我们交了上亿元的学费，换来很多经验和教训，”程晨分析巨人能东山再起的原因，“加上第二次创业的激情，激励着我们往前冲。”2002年后，程晨成为巨人集团常务副总裁，全面负责公司的战略规划和品牌管理。和史玉柱打拼了十年，风风火火，风雨沉浮之后，程晨也在考虑自己的定位，“我曾经自我膨胀，认为自己什么事都能干，把史玉柱身上的优点缺点都放到自己身上，没有做筛选。”程晨很清楚，自己是不可能也不愿意做史玉柱第二的，“我希望自己能成为一个有人格魅力的人。”没有了20岁的盲目崇拜和头脑发热，她能更客观地评价史玉柱，“他有自己的人格魅力，但他的优点和缺点一样突出。”她也时常劝史玉柱，“你不用把一个目标的实现时间压缩到10年，你可以用30年从容去做，这样会更平和，更踏实，更顺畅。”在巨人集团2007年的元旦晚会中，程晨被临时邀请上台讲史玉柱的故事，她讲了史玉柱困难时候的故事，讲他发小孩子脾气的故事，讲他们在西藏命悬一线的故事。回想起十年前为何没有离开史玉柱，离开一个名存实亡的“巨人”，程晨的理由依然很简单，“可能就是不甘心，可能就是充满热情。”

巨人当年濒临倒闭，是追随还是放弃史玉柱女助手程晨做出选择

当一家企业经营出现严重困难，濒临倒闭，工资都开不出来的时候，打工者必须作出选择：是继续追随，还是果断放弃？ 绝大多数人会选择离开，这是人之常情，要挣钱养家糊口，不能坐以待毙。极少数人选择留下，成为老板的追随者。 当年巨人集团的创始人史玉柱，在负债2.5亿元的时候，身边有四位得力下属，以及20多位员工不离不弃，其中有一位女助手名叫程晨。 程晨，南京人，她和史玉柱非亲非故。1995年6月，20岁的程晨从南京大学国际关系学院毕业，在父亲安排的期货经纪公司和巨人集团之间，她选择后者开始了自己的第一份工作。 当时的史玉柱正处在人生的巅峰期，巨人集团产值超过10亿元。珠海巨人大厦动工，脑黄金热销，史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。作为那个年代知识分子创业成功的传奇人物，史玉柱是很多中国学子心中的偶像。 程晨从巨人集团南京公司的一个普通业务员岗位干起，半年后成为业务主管。1996年3月，史玉柱带着公司高层前往江苏检查销售情况，当时南京公司的销售成绩排在全国后十名。公司在南京召开紧急会议，21岁的程晨临危受命，那是程晨第一次近距离见到了史玉柱。 “你准备用多久来改变南京业绩落后的状况？”史玉柱问。“一个星期。”程晨的回答引起与会人员一阵哄笑。史玉柱也笑了，他没有再责怪这个小姑娘。他知道，程晨缺乏管理经验，但有把工作做好的决心。 两个月后，程晨领导的南京公司业绩进入全国前十，三个月后成为全国第一。 1996年7月，也就是加入“巨人”一年后，程晨被调往珠海的巨人总部，成为史玉柱的行政助理。程晨性格活泼，习惯了在市场上的拼杀，很不适应总部的行政工作。 程晨每天跟着史玉柱开会、见客户、整理文件，还被史玉柱摔过杯子，骂过“无能”。史玉柱每天从中午12点工作到晚上12点，程晨就必须从早上9点工作到晚上12点。程晨想回南京，那才是她的战场。但巨人和史玉柱接下来面临的困难，是她没有想到的，也促使她决定留在史玉柱身边。 1997年，巨人危机被媒体连续报道。巨人集团资金链断裂，史玉柱负债2.5亿元，巨人已经回天乏力。员工纷纷出走，只有极少数人愿意留下来，程晨就是其中之一。 程晨从这一天开始迎来职业生涯中最艰难、最忙碌、最具挑战的一段时期。她的角色不再是一个行政助理，而是要与史玉柱共度危机的公司砥柱之一。 程晨要处理的事情开始多如牛毛：接待债主、办理抵押、寻求合作、四处借款，很多事情来不及向史玉柱汇报，她必须立即做决定。程晨说：“那时我学会了把事情分类，先处理最重要、最紧急的事，然后做紧急的事，最后做不紧急但重要的事。” “当时真的很感伤，以前每个隔断要挤两个人的办公室，最后就剩下30几个人，”程晨说，“大家不愿意离开，谁都不相信巨人会真的倒下，不相信史玉柱会站不起来。” 深处债务危机的史玉柱成了中国“负债最多的人”，发不起员工工资，和员工一起吃住在公司，去外地也只能住几十元的招待所。 在最困难的时候，程晨向父亲寻求帮助，“那时候很多人都帮过公司，我也跟父亲说，能不能帮公司一把。”程晨的父亲借了10万元美金给她，帮史玉柱渡过了一次小危机。 有记者问程晨当时是否想过要离开，程晨说：“当时可能是要处理的事情太多，根本没有时间想离开，就想挺过去，而且史玉柱也没说要放弃。” 1997年8月，当所有挽救巨人的行动均告失败后。万念俱灰的史玉柱此时做出一个惊人的决定：攀登珠穆朗玛峰。 史玉柱带着费拥军、程晨、一名分公司经理、一名随队医生，连同四名司机，到达拉萨。史玉柱和程晨、一名司机以及随队医生在早上7点钟出发登山，为了省钱没雇向导，结果迷了路。爬到6000米的时候，史玉柱因体力透支氧气吸光，看着天快要黑了，史玉柱就劝那三个人：“你们走吧，我已经走不动了，你们能回去就保三条命嘛。”同伴们不愿丢下史玉柱，将氧气凑合着给他吸，后来终于找到一条路。一直到晚上7点，才与大本营的人会和。这一次经历，程晨与史玉柱可以说是生死与共。 1998年6月，史玉柱借到了50万元，带着几个人来到江苏，用脑白金这个新产品启动无锡和江阴市场。为确保万无一失，史玉柱和程晨等核心人员每天都下到农村，和消费者面对面访谈，推销产品。 1998年8月，程晨带着25万元开拓南京市场，她超强的销售能力和全心投入迅速打开了局面。第一个月，赚到了23万元，第二个月赚到了50万元，第三个月赚到了100万元。程晨后来回忆说：“整个公司一片沸腾，离开的人也开始回来了，我们就这样通过滚雪球的方式把脑白金做起来了。” 江苏市场成功后，程晨又受命开拓上海市场。由于当时没有在上海注册公司，她的办公室几次被工商部门查抄。一次遇到查抄时，程晨整个人都懵了，在去工商所接受调查的路上，史玉柱打来电话，责骂她上海的广告没有做好，这让程晨更不敢向他汇报上海的情况。一到工商所，程晨就大哭起来，“当时就是觉得委屈， 忍不住。” 工商所的干事见到小姑娘哭得这么伤心，就和她拉起了家常，他们听程晨讲史玉柱的创业，讲巨人如何还债，听到最后，干事们成了程晨的叔叔阿姨，遇到的问题也顺利解决。 这个事情传出去后，公司一旦出现这样的事，史玉柱就会开玩笑地说，“你们去哭呀，像程晨一样去哭呀。” 一年后，程晨创造了一个亿的销售额，她成了史玉柱最得力的助手之一。 1999年，史玉柱创建上海健特生物 科技 有限公司，程晨任副总经理。 2001年，史玉柱履行当年的承诺，开始偿还巨人集团欠下的债务。 2002年，程晨成为巨人投资有限公司常务副总裁，全面负责公司的战略规划和品牌管理，这一年程晨27岁。 这时的程晨已经没有了刚毕业时的盲目崇拜和头脑发热，她能更客观地评价史玉柱，“他有自己的人格魅力，但他的优点和缺点一样突出。” 2007年，巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽约证券交易所。在当年的元旦晚会中，程晨被临时邀请向员工们讲述史玉柱的故事。她讲了史玉柱困难时候的故事，讲他发小孩子脾气的故事，讲他们在西藏命悬一线的故事。 回想当年为何没有离开史玉柱，为什么没有离开一个名存实亡的“巨人”，程晨的理由依然很简单，“可能就是不甘心，可能就是充满热情。” 经过20多年与巨人的共同成长，程晨已经被史玉柱培养成了“多面手”，既卖得了保健品，又做得了网游，还能推进新能源。目前，程晨主要负责史玉柱旗下产业中的能源板块，担任绿巨人能源有限公司董事长，还担任6家企业的股东，20多家企业的法定代表人。 程晨非常认可史玉柱经常讲的这段话：“巨人”的核心是一种精神，是一群年轻人执着地追求自己选择的事业，并为这种追求不顾一切的拼搏精神，是追逐太阳的精神。 （参考图书《史玉柱传奇》，参考文章yoka.com“巨人集团副总裁程晨：信念创造奇迹”。图片来源于网络，如涉及版权问题，请联系作者删除。） 更多职业经理人成长故事，请点击“了解更多”。

为什么都说史玉柱老婆是程晨，有直接根据吗

从法律上说程晨不是史玉柱的老婆，只是巨人集团的副总裁。

据悉，史玉柱的妻子有两个，一个是前妻董舂兰，传说他们离婚的时候，史玉柱把存折上的19万元全部给了董春兰，可以说这个钱在当时的社会并不是个小数目。另一个便是传闻种史玉柱的现任老婆程晨，但是两人并没有办理结婚手续。

据传史玉柱和程晨的关系是集团内部的人皆知的事实，且史玉柱与前妻董春兰生的女儿史静有时候都称呼程晨为二妈，可见两人的关系有多深。据了解，两人的关系到现在已经维持了10多年了。

扩展资料

1995年，年仅20岁的程晨拒绝了富豪父亲为自己安排的工作，来到了自己的偶像史玉柱的巨人公司，成为了一名普通的销售员。

1996年3月的一个晚上，史玉柱等巨人集团高层齐聚南京分公司，商讨如何解决南京分公司亏损的问题。

轮到程晨发言的时候，她只说了一句愿意用一个星期来改变南京分公司亏损的状态。自然，如此短暂的时间是不可能解决问题的，但史玉柱却因此十分欣赏程晨的决心，并将其提拔为自己的秘书。

可谁也没想到的是，就在史玉柱那看似十分光辉的1996年里，他却经历了自己职业生涯中的滑铁卢，巨人集团几乎是一夜之间开始资金短缺，史玉柱也因此背负上了2.5亿元的债务，整个巨人公司员工都纷纷出走，只有他那小秘书程晨仍旧陪伴在他的身边。

看着日渐消瘦的史玉柱，程晨回到了父亲的身边，但却不是答应去到他那早已为她安排好的工作岗位，而是向他借10亿美元去帮助史玉柱东山再起。

1998年，史玉柱凭借着程晨从她父亲那里借来的10亿美元，相继推出了脑白金和黄金搭档等家喻户晓的产品，破产仅仅2年之后，一代巨人史玉柱就再次东山再起。

2005年，他宣布自己进入网游行业，并成功开发出了《征途》。2007年，巨人网络在美国上市，史玉柱再次成为了令人仰望的巨人。

有人说，每一位成功男人的背后都会有一个或者是数个伟大的女人，刘强东、马云、李彦宏、许家印均如此，史玉柱也不例外。

不过史玉柱和其他人不同的是，这些人通常都与背后的女人成婚，而史玉柱尽管说如今已经拥有高达600亿的资产，却终究没有娶那位以身相救的女秘书，还是单身一人。