稳居行业前五 福田皮卡硬核实力诠释民族品牌气质？为什么很多的企业亏了钱，依然还能动力不减（深度好文）

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• 稳居行业前五 福田皮卡硬核实力诠释民族品牌气质
• 为什么很多的企业亏了钱，依然还能动力不减（深度好文）

稳居行业前五 福田皮卡硬核实力诠释民族品牌气质

近日，福田皮卡公布1月国内销量数据，稳居行业前五，同比大增15%，实现开门红。值得一提的是，福田皮卡增幅领涨行业，位居行业第一，以黑马之姿强势出圈赢得消费者的青睐。作为中国高端硬派皮卡引领者，福田皮卡通过不断丰富自身产品阵容迎合消费者的需求，1月份大将军全系柴油8AT暨驭炮大将军上市，实现8AT柴汽油全覆盖，更是凭借出色的产品力再度引爆皮卡行业。此外，福田皮卡将再加推新征服者猛将柴油8AT，是国内首个10万级的柴油自动挡车型，助力销量再攀高峰。

猛将在手 创富不再愁

近年来，越来越多新青年选择回乡创业，带动家乡经济发展。对于创业新青年来说，一辆既能高效率配送货物又能带着父母孩子出行的创富伙伴极为重要，当然首选宜商宜家的新征服者猛将柴油8AT创富宽体大皮卡。新征服者猛将柴油8AT虽然是一辆皮卡，却拥有着家轿级的内饰。整体设计更加精致。环抱立体式座舱、人体仿生学座椅，多处储物空间预留，人性化设计一目了然。10英寸超大中控触屏，搭载GPS导航功能，科技范十足。同时搭载前沿的AI智能语音交互系统，可实现多项人机交互，用科技打造智能座驾，让驾乘者享受在路上的每一分钟。这种用细节彰显品质的设计，更符合年轻用户群体对"轻奢"理念的追求。

新征服者猛将柴油8AT内能载客外能拉货，除了乘用化内饰，外形上也采用乘用化设计，简约大气，搭配远近光一体式大灯，具有很高的辨识度。拥有5603*1860*1915mm的整车尺寸，轴距达到3398mm，驾乘空间宽敞。此外，新征服者猛将柴油8AT车箱尺寸达1805*1580*440mm，超长平箱且无鼓包，储物空间更充沛。值得一提是，新征服者猛将柴油8AT开启纯平箱2.0时代，不仅有效地释放了更大的车箱容量，也是目前同级配置车型中独一无二的。另外，新征服者猛将柴油8AT货箱尾板经过了加强加固，后挡板平放承载力加强，无所不装，大大提高利润空间。

创业道路上当然要精打细算，因此必然需要一辆性能强劲且燃油经济性更高的皮卡，才能避免高油耗带来的经济压力。新征服者猛将柴油8AT在动力性能和燃油经济性上的表现十分优异。动力上搭载传承百年康明斯动力基因，最大功率120kW，峰值扭矩390N·m，低转速大扭矩，带来一触即发的澎湃动力。传动系统搭配的则是宝马同款百年采埃孚8AT，这在同级竞品中是绝无仅有的。此外，新征服者猛将柴油8AT匹配博格华纳适时四驱+伊顿差速锁，使整车的总体操控性能更佳，越野性能更强。完美的实现了车辆具备高动力输出的基础上，还拥有着出色的驾乘体验和燃油经济性。可以说，双百动力基因的组合，赋予了新征服者猛将柴油8AT更高的性价比，在竞品车型中具有绝对的优势。作为一款十万级的轻奢创富皮卡，新征服者猛将柴油8AT具备超高的质价比，妥妥的创富好帮手。

德国工业4.0+标准锤造 引领皮卡的智&质造气质

产品是销量增长的基础，技术和质量是销量增长的保障。福田皮卡拥有覆盖中国、德国、日本的全球化的研发中心和技术中心，为产品提供了最前沿的设计和技术组合方案。同时，福田皮卡不断跟随时代步伐，将智造&质造视为产品推陈出新的本源。锤炼这些“骁勇悍将”的德国工业4.0+智能工厂，持续为智能智造输力，同时也为福田皮卡在市场上的所向披靡积蓄源源不断的战斗力，用超硬核的产品力捍卫民族皮卡品牌的荣誉。

福田皮卡基于德国工业4.0+模式打造的智能工厂，从生产源头就保证了皮卡产品的超高质量。智能工厂从分拼线至主线，采用德国KUKA机器人智能操作，车间主线自动化率达100%;生产线柔性化布置，总拼采用Open Gate技术，可实现四平台八车型批量生产，实现个性化车身大规模混流制造，为打造高质量高品质的产品提供了强有力的保障。此外，福田皮卡还整合了全球一流零部件供应商，如采埃孚、KUKA、博世、大陆电子、博格华纳、威巴克、康明斯、维克朗等国内外优质企业，打造了业内数一数二的供应链联盟。福田皮卡还全面引入欧洲标准研发体系，确保每一个零部件都是精挑细选而来，每一个生产环节都保证达到最佳的质量标准，可以说福田皮卡从零部件到整车都具有极高的国际化水平。

作为中国硬派高端皮卡引领者，福田皮卡凭借雄厚的研发及智造实力，打造卓越产品力，致力于通过“专业”全方位满足客户各种用车场景，深得每一位用户的青睐与信任。福田皮卡持续以客户为中心，未来将不断创新，实现8AT柴、汽油全系覆盖，在给客户带来更多全场景皮卡选择的同时，也定将扛起民族皮卡的大旗。

广西华沣汽车销售服务有限公司

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为什么很多的企业亏了钱，依然还能动力不减（深度好文）

这个问题每个人都得回答。如果没有回答，或者回答不清晰，甚至根本就不知道如何作答，那只能说明他不知道为什么存在，也就谈不上清晰地去践行生命的价值和意义，最终他将无法领略生命的真谛！

人要想活得清楚、活得明白，就要不断对一些根本性的问题进行思考和追问，例如：我是谁？我活着为什么？我的理想是什么？我应该成为什么样的人？……企业和人一样，也会不断追寻、思考并回答类似的问题。在思考和解答的过程中，建立起自己的一整套存活理念，定位自身的使命就是其中之一。

找到属于自己的使命

使命是什么？谈到使命，很多人都知道这个词汇，却没有深刻地去定义和理解这个词汇。那什么才是真正的使命呢？使命，按照我的理解，就是一个人或者一个企业为什么存在，它存在的价值，存在的意义是什么？

很多的企业家说，我的企业为什么存在还用讲吗，就是为了赚钱。我认为：赚钱只是一个结果，不是根本性的目的和意义所在，为什么这么说呢？因为一个人要想取得卓越的成就，一要具有使命感，二要能够承载这种使命感。

伟人之所以成为伟人，正是因为他们具有使命感，并且承载了这种使命感，让他们成就了大业。

伟大领袖毛泽东立志为人类的解放而斗争，从而成立了新中国；周恩来总理从小就发誓要为中华崛起而读书，所以他为中华民族的伟大复兴作出了巨大的贡献；鲁迅弃医从文，意在要医治中国人麻木的心，故而成为了中国的文学大师。

同样，这个世界所有卓越的企业家，他们赚钱只是一个表象，真正支撑他们走下去的一定是他们的使命感。比如微软的比尔·盖茨已经是世界首富了，他 19 岁离开哈佛大学的时候，他的目标和梦想就是能够创办一家公司，让全世界人都享受到软件的好处；世界 500 强企业之一的强生公司，其企业使命是减轻人们的病痛，这正是他们公司得以生存、发展的最大价值和最大意义所在。

如果你不能肯定地回答上面这个问题，不能清晰地明了自己的使命，心中没有神圣的愿望，你的生命就会乏力。当你心中拥有了神圣的使命，无论遇到多大的困难和挫折，你都会有持续下去的动力。谈到这里，让我想起了一部很火的电视剧——《李小龙传奇》。

李小龙的民族使命感成就了他，那么你呢？相信读者看完这个故事，一定会有很多想法，但是不管你想什么，你要清楚地知道，你为什么要创办这个企业，这个企业存在的价值和意义是什么。因为一个企业不是你一个人能够做起来的，它需要团队，需要 社会 的认可，而要想让同仁自动自发地为你工作，让 社会 认可你，就需要你找到属于自己的使命。那么，一个企业家的使命感应该是什么样子的呢？我觉得应该具备以下 3 个特点。

第一，对别人有所帮助。你要以对别人有所帮助、有所贡献为出发点去创办、经营、推动和丰富你的企业。

第二，要有行业相关性。什么叫行业相关性？比如说沃尔玛宣称它的企业使命是天天低价。这和它的行业有关，因为它是做连锁超市的。

强生公司宣称它的企业使命是减轻病痛，因为它是从事医药行业的。

海尔公司宣称其企业使命是敬业报国，追求卓越。因为它是中国的民族企业，而且是王牌企业，所以它要敬业报国，追求卓越，这和其身份非常吻合。

第三，简单易记，便于推广。我要提醒你的最重要的一句话是，你的企业使命应该精简为一句话，“志”越大越好，越精练越好，越容易让人记住越好，朗读起来越朗朗上口越好，越这样去做，越便于推广，越便于让外界记住，越容易扎根在你同仁的心目中。

你可以把这个使命打在你的名片上，贴在公司的墙上，写在你们的宣传手册上，挂在公司网站上最显著的位置，然后不断地重复和推广。当你不断地坚持去推广这个企业使命，一代一代地传递下去的时候，即使现任的企业领导人不在了，这种使命感也会不断地传给继任者。这样你的企业才能走得更远，更长久。

让使命融入自己的血液和灵魂

“一个人生命中最大的幸运，莫过于在他人生途中，即年富力强时发现自己活着的使命。”这是奥地利著名犹太裔作家斯蒂芬·茨威格的话。今天，我可以问心无愧地说：“我已找到这种使命，并且一直在践行自己的使命。”此时，我特别想跟你分享一段关于我自己的故事，这个故事影响了我整个人生。此刻，再次想起我自己的这段故事，我依然会泪流满面。我希望你也能从这段故事中寻找到自己的真理和使命，为自己，为别人创造出更多的机会。

可以说，使命感是一个企业存在的最大理由，也是其持续发展的最大源动力。卓越的企业都不是以赚钱为导向，而是以使命感为导向。以赚钱为导向的企业，因为赚到钱而得到物欲的满足，会很快失去动力；亏了钱又会因为物欲需求的失衡，容易选择放弃；遇到更赚钱的项目，禁不起利益的诱惑，在利益的旋涡中无法自拔。故以赚钱为导向的企业，就没有持续发展的动力基因，而以使命感为导向的企业，不管企业是盈利还是亏损，它都能找到超越金钱以外的目的和继续存在的理由。正因为如此，使命感是企业持续强大的动力基因。

很多企业领导人在向我咨询问题时，咨询率最高的 4 个问题就是：如何让我的客户对我们大力支持并保持忠诚？如何让我的同仁以主人翁的态度积极投入工作？如何让我的股东对我们不遗余力的信赖与投资？如何让 社会 各界对我们的事业给予理解与关怀？

其实，这些问题只有通过使命感，才能彻底解决。一个具有使命感的企业，可以从 4 个角度去践行存在的价值和意义。我把它定义为“四度原则”，即：为客户提供最大的价值（价值度），为同仁搭建最广阔的平台（空间度），为股东带来最大的收益（回报度），为 社会 做出最大的贡献（贡献度）。

使命感最大的力量是超越了个人的需要，将企业家置身于更大的世界而拥有了超越个人的力量。

也许会有人觉得这是在唱高调，其实这没有任何的高调，所有能够成就大业的人，他的心中想到的一定不是自己，而是别人。因为焦点利众，众人就成全你；焦点利己，众人就破坏你。单纯以利益为导向的经营者，不能称之为企业家，顶多是一个短期的暴发户。只有心中装下更多人，才有更多的人去支撑你；只有为更多人着想，才会有更多人来成就你；当你心中装下的是世界，这个世界才会为你开道。

因此，你一定要静下心来问问自己：你创办企业的初衷是什么？存在的理由是什么？存在的最高宗旨是什么？企业的终极目标是什么？即使你愿意培养大量的接班人，愿意退、让、舍、给，如果你没有使命感，那你也不能真正让自己获得解放，让企业重生。

作者：姜岚昕