曼施坦因是无心还是无力解围第6集团军？曼施坦因、朱可夫、艾森豪威尔谁更强

本文目录

• 曼施坦因是无心还是无力解围第6集团军
• 曼施坦因、朱可夫、艾森豪威尔谁更强
• 在斯大林格勒战役中，为何曼施坦因拒绝了保卢斯空运援兵的请求
• 曼施坦因是否是德军将领中最杰出的一位
• 曼施坦因晋升元帅，为何感谢苏军政工干部
• 曼施坦因的巅峰之作是哪场战争
• 曼施坦因为何被部分军迷称为曼不群
• 曼施坦因莫德尔隆美尔谁更会打仗
• 如何评价曼施坦因《失去的胜利》

曼施坦因是无心还是无力解围第6集团军

在曼施坦因的回忆录中，曼施坦因指出为了解救第6集团军，顿河集团军群已经付出了最大的努力，所有能抽调的兵力都投入到了解围行动中，甚至不惜冒着整个集团军群都有可能被苏军切断包围的危险。直到苏军突破了德军B集团军群和顿河集团军群的结合部，顿河集团军群的左翼已经发生崩溃时，曼施坦因才被迫从实施解围的第4装甲集团军中抽调出装甲部队用以恢复左翼的态势，为解救第6集团军而进行的攻势也就此停止，全面转入了防御。

曼施坦因的说法基本是符合实际情况的，苏军确实在计划实施“土星行动”，旨在突破德军B 集团军群和顿河集团军群之间防御薄弱的联军防线，从而向德军的大后方挺进，先向西再转向南，从而将整个顿河集团军群和高加索的A集团军群包围，彻底粉碎南翼德军主力，赢得决定性的胜利。所以顿河集团军群出于自身安全的角度考虑，则必须要加强其左翼的意大利和罗马尼亚军队的防御，以避免被苏军突破威胁德军的侧翼和后方。但是为了救援第6集团军，顿河集团军群就不得不将所有可调动的部队都投入到集团军群的右翼上，这是两个完全相反的方向。

由于曼施坦因迟迟得不到足够的新锐部队支援，即便曼施坦因投入所有的可机动兵力到解围行动中，其成功的希望还是很低，这样曼施坦因就无法向左翼留置哪怕是小部分的预备兵力以应付苏军极有可能的进攻。也就是说曼施坦因完全是暂时无视了左翼所面临的巨大风险，而将兵力孤注一掷的投入到了对第6集团军的解围上。从这里可以看到这位元帅在作战指挥上的大胆，但更多的是无奈，他期望苏军的攻势不会这么快到来，他期望可以赶在苏军进攻前将第6集团军解救出来。

除了在战役指挥上竭尽全力的解救第6集团军外，曼施坦因还在大战略上向陆军总司令部提出了自己的建议。即在根本上改变南翼的不利态势，对南翼德军进行彻底重组，撤回在高加索的A集团军群的全部或者大部分，将其纳入顿河集团军群司令部的指挥下，依靠这支强大的部队，充实顿河集团军群左翼的防线，加强实施解围的进攻部队实力，从而在根本上扭转南翼德军的严峻态势。这充分体现了曼施坦因的战略天赋，但是希特勒迟迟不愿意同意这一计划，最终失去了解救第6集团军的机会。

综合来看，曼施坦因在其指挥范围内确实为解救第6集团军而付出了最大的努力，唯一可以指责他的地方就是在第6集团军被合围的最初阶段，曼施坦因支持第6集团军暂不撤退的观点，而不是让其立刻突围。但是曼施坦因也指出了他的这一建议是建立在空军能够保证第6集团军的补给的前提下，否则第6集团军必须立刻突围。

曼施坦因、朱可夫、艾森豪威尔谁更强

二战期间，论指挥作战，曼施坦因、朱可夫、艾森豪威尔谁更强？这个问题实际上从战后他们三人担任的职务和岗位就已经分出高低。艾森豪威尔连任两届美国总统，朱可夫战后陆续担任苏联陆军总司令、国防部长等职，而曼施坦因在战后获释后，除了担任西德政府的高级顾问外，还是西德陆军名誉上的参谋长。

首先，论协调谋略，艾森豪威尔当仁不让，指挥多国作战政治利益大于军事利益。

在二战期间，尽管朱可夫和曼施坦因等都是天才型指挥员，但从政治上认识战争的目的性，他俩还没有艾森豪威尔看得那么清楚明白。一方面，美军加入二战，战场形势迫使美军必须要有一名具备政治和军事双重领导才能的人担任总指挥，艾森豪威尔是不二人选；另一方面，艾森豪威尔在开辟第二战场协调能力方面出类拔萃，为他当选总统赢得满分。

如果说单纯作战指挥，朱可夫和曼施坦因都能胜任和游刃有余，但论协调能力和胸怀艾森豪威尔更胜一筹。1941年12月7日珍珠港事件爆发以后，最高兴的当是英国首相丘吉尔，因为日本把美军拉入二战，英国可以名正言顺以同盟国的身份，要求美军优先解决英军面临的困难，其中就包括英军在北非和东南亚两个战场作战的问题。

实际上，当时在美军中麦克阿瑟的风头一度甚至都盖过艾森豪威尔，罗斯福也曾考虑过让他担任欧洲战区总司令，但权衡利弊，他选择了艾森豪威尔，因为艾森豪威尔外表看似中庸，肚子里实际上城府极深，具有天生的把控战场形势的能力。何况罗斯福决策使用先欧后亚战略，美军登陆欧洲就是要起到领头羊的作用，并非去帮英军打仗。

因此，人们会发现，在开辟第二战场的问题上，在共同打击德军两线作战方面，艾森豪威尔更多的是经常与英苏共同讨论，从一定程度上讲，如果朱可夫和曼施坦因是苏德两军的战场救火队员的话，那么艾森豪威尔就是欧洲战场上总的救火队员，他的站立点和出发点都要比丘吉尔或者斯大林看得更远更具体。

其次，论指挥若定和谋划战略战役，朱可夫技高一筹，具有天才指挥天份。

为什么说朱可夫在谋划战略战役方面技术高超，就是因为苏德战争中几乎所有的大战役，都有他亲自参与制订计划和指挥谋定。可以说，苏军打到柏林，没有朱可夫的指挥若定，也就没有苏军接连在几大战役的乘胜追击。

外界关于朱可夫的指挥才能褒贬不一，有的说他使用了人海战术打赢德军胜之不武，有的说他是战场救火队员，没有他指挥不了的战役。实际上，朱可夫指挥作战时，按输赢来算，还是打赢的时候多，失利的时候少，这里面让外界议论最多的就是1942年11月25日苏军展开的“火星行动”。但苏军在这场战役的失利，在斯大林眼里却是成功的，因为在9月份制订“双星计划”时，“火星行动”是作为牵制作战来规划的，既然“天王星行动”打赢了斯大林格勒战役，“火星行动”又迫使德军中央集团军群撤出了勒热夫，莫斯科的威胁已经解除，这个后顾之忧排除比什么胜仗都重要，这才是斯大林最想看到的结果。

但是，朱可夫在政治站位上不一定有艾森豪威尔看得那么远，他仅仅是在落实苏军统帅部的作战方针上坚决和果断，所以在军事指挥上是无人能及的。比方说担任总参谋长期间明确提出放弃基辅是优先选项，可斯大林固执己见，80万苏军精锐被围歼；1942年5月12日铁木辛哥要对哈尔科夫用兵，朱可夫又明确提出苏军不具备全线反攻的条件，但斯大林仍然同意了前者方案，导致苏军52个师被歼。从这里就能看出，朱可夫在排兵布阵上是有前瞻性的，在作战指挥上他与艾森豪威尔、曼施坦因甚至和其它高级将领相比，他是最深入战场实际又是在掌握第一手对手资料后，才作出作战决策的人。

从这个层面讲，有人把朱可夫作为二战最优秀的指挥员排在第一位也无可厚非，这个是有战绩作支撑的，毕竟苏军从莫斯科战役以后，基本上每场大战役都有朱可夫亲自策划和指挥，在东线作战中苏军牵制了70%以上的德军主力，其中大部分的功劳算在朱可夫头上并不为过。

第三，曼施坦因有天才的指挥才能，却缺乏施展才能的空间。

在对比朱可夫和曼施坦因的指挥才能时，坊间议论较多的是朱可夫人多赢了曼施坦因，实际上，有些人是用有色眼睛看问题，就拿他二人指挥作战的格局和站立点上就不一样，朱可夫的地位和作用是苏军中除斯大林以外，就他说了算，曼施坦因能做到吗？

对曼施坦因的才能，要有一个清晰的定位和认识。一方面他在战略谋划和指挥方面确实有过人之处，但总会受到一些未知因素干扰。人们认知曼施坦因是他在进攻西欧时制订的“镰刀计划”，实际上，如果不是德军一架飞机失事，德军统帅部生怕进攻计划泄密，“镰刀计划”可能还得不到重视，这是一次巧合。

从作战指挥上讲，曼施坦因真正依靠个人才能获得外界认可的是两场作战，一场是指挥第11集团军占领克里米亚战场封帅，但这场战役他打得并不轻松，除了时间长不说，德军还连续追加了装甲部队和古斯塔夫大炮，不然的话他是拿不下塞瓦斯托波尔要塞的；另一场就是1943年他以少胜多打赢了哈尔科夫反击战，赢得了伟大统帅的称号。

但也要实事求是地分析曼施坦因的指挥才能，苏德战争打响后，他的第56装甲军在波罗的海三国遭遇原始森林和沼泽，在里面转了半个月的圈影响了北方集团军群的进攻速度；1942年11月20日德军命令他组建顿河集团军群救援保卢斯第6集团军，冬季风暴行动的失利，可以说是他指挥生涯的最大败笔，尽管他撤出战场是为了营救A、B两个战斗群的通道安全，但作为一个战场指挥员来说，在完成任务方面他是没有尽到责任的，而在战后总结方面，他又把责任推到统帅部和保卢斯身上，这一点在坚决执行命令方面，曼施坦因与朱可夫相比是有差距的。

通过上面的分析看出，把曼施坦因、朱可夫和艾森豪威尔放在一起对比是没有可比性的，因为他们三人所处的指挥岗位和指挥体制都不同。艾森豪威尔指挥的是多国部队，协调能力和政治站位排在第一位，而朱可夫和曼施坦因都不需要考虑指挥其它军队作战的问题；朱可夫是作为苏军灵魂人物出现的，他来到前线就等于斯大林亲临一线，所以他的每一句话每个行动都代表着苏军的意志和决心，这一点曼施坦因更做不到。

而对曼施坦因来说，除了战争初期他没有得到重用以外，他的指挥才能空间还受到限制，尽管他有天才的头脑，却缺乏施展才能的条件，当他发动冬季风暴行动希望德军能给他一两个装甲师增援时，并没考虑到苏军此时正在展开“双星作战”，他的格局相对要小了许多。所以，曼施坦因指挥的作战都是赢在细枝末节的战斗，他的聪明才智也被眼前的所见所败所限制，其能力水平也就大打了折扣。

在斯大林格勒战役中，为何曼施坦因拒绝了保卢斯空运援兵的请求

有记载的斯大林格勒包围圈里的德军第6集团军司令部向顿河集团军群司令部发出空运增援部队的请求电报是在1943年1月份，此时第6集团军已经在包围圈中坚守了一个月出点头，由于空中补给的不足，缺乏弹药和燃料以及食物，该集团军的态势开始出现严重的恶化。

根据第6集团军的报告，苏军已经对其防线达成了纵深突破，德军只能勉强防守，预备队早已用光，也没有多余兵力再组建预备队。弹药只够三天，粮食几近断绝，重武器已经无法机动，而阻挡苏军的坦克必须依靠这些重武器，这意味着德军无法缩短自己的防线，因为放弃重武器无异于加速防线的崩溃。总得来看，此时第6集团军的正式抵抗已经坚持不了几天了，即将陷入各自为战的境地，这是该集团军即将覆灭的前兆。

就是在这种情况下，保卢斯向曼施坦因请求立即派数个全副武装的营进入合围圈，他表示或许还有望继续实施抵抗。这个请求保卢斯曾多次提出，但是都被曼施坦因拒绝了，理由很简单，自从第4装甲集团军的解围行动停止后，已经再没有理由向合围圈内输送部队或者补充人员了，这相当于送更多的“人头”给斯大林。因为即便给保卢斯这几个营换取几天的坚守时间，曼施坦因也没有兵力在这几天内重新恢复解围行动，而且最重要的是就是这几个营的兵力曼施坦因也拿不出来，顿河集团军群所有能腾出来的兵力都投入了救援行动中，没有一丝的预备队了。

虽然没有向斯大林格勒包围圈投入更多的作战部队，但是此前原本属于第6集团军的那些在后方休假的人员在得到集团军被合围的消息后，纷纷赶回前线并要求将其攻入包围圈内以和他们的集团军同进退。曼施坦因最终同意了将这些人运入包围圈，这些人最终和第6集团军一起覆灭了。

曼施坦因是否是德军将领中最杰出的一位

曼施坦因确实德军将领中公认的最有能力的一位，被认为是德军陆军总司令的最合适人选，和大多数德军将领不同的是，曼施坦因总是在战略角度上思考战局，他总能在错综复杂的形势中抓住最关键的那一点，这使他经常能够在作战中占据主动，即便处于被动防御中时，他也时常通过巧妙的反击来夺回主动权，他从来主张硬碰硬式的作战，力求通过有计划的行动来实现其作战目标。

曼施坦因在一开始就显现出他高人一等的战略天赋，在他还只是一个集团军群参谋长时，便对西线对法作战提出了自己的独到看法，要知道制定作战计划是陆军总司令部的职责，而不是各集团军群司令部，尽管不在曼施坦因的负责范围之内，他还是这样做了。曼施坦因早已经在全部战略上来思考德军的作战，而不仅仅是一个集团军群的高度。而德军陆军总司令部最终是在采纳了曼施坦因的基本作战思想后才最终赢得了西线的胜利。古德里安曾客观的指出，西线的胜利主要归功于曼施坦因一人。当时的德军中可是名将云集，尤其是像龙德施泰特、博克、布勒等老资格的将领都还在职，只有曼施坦因提出了不同的见解，就这一点就足以证明曼施坦因的杰出军事能力。

在法国战役中由于曼施坦因指挥的是一个步兵军，只能跟在装甲部队的后面，加上法国军队过快的投降，曼施坦因并没能在这场以他的作战思想而进行的战争中体现其军事指挥才能，不过他还是有不俗的表现，他的步兵军是挺进最迅速的。真正让曼施坦因展现其出色的军事才能是在东线战场，在很短的时间内从装甲军军长提升到集团军司令进而成为集团军群司令，成为晋升最快的将领，他并不像隆美尔、莫德尔那样和希特勒有着特殊的关系，他的晋升完全依靠他一次次辉煌的战绩。

曼施坦因在攻防两端都体现出非凡的能力，他率领第11集团军在兵力不占优势的情况下，取得了全歼优势苏军的战绩，苏军的损失远远超过了德军，战损比超过10：1，一般来说苏军和德军的战损比是5：1左右。而在防御中就要首推第二次哈尔科夫战役，也叫哈尔科夫反击战，德军这场胜利是在刚刚经历了斯大林格勒惨败后不久取得了，它一举扭转了东线德军自斯大林格勒战役以来的战略防御的不利态势，全面迫使苏军转入了防御，暂时夺回了战场的主动权。在这场反击战之前，无论是苏军最高统帅部还是德军陆军总司令部都未曾想到战局会发生如此快的逆转，东线德军没有在1943年全线崩溃主要应归功于曼施坦因。这一说法虽说有些过分夸大，但也有几分道理。

抛开别的方面不谈，仅就军事能力而言，二战德军将领中曼施坦因绝对是数一数二，曼施坦因在那一代德军将领中最出色的战略家，堪称一代军事大师！

曼施坦因晋升元帅，为何感谢苏军政工干部

1941年9月，为保护罗马尼亚油田免遭苏军空袭，以及促使土耳其参战，德国元首决定由曼施坦因升任德军南方集团军群第11集团军司令，开始了对克里木（克里米亚）半岛的进攻。经过近3个月的作战，整个半岛已基本由德军控制。

但随着苏军大反攻，曼施坦因不仅丢掉占领一个半月的刻赤，而且放弃了对塞瓦斯托波尔要塞的进攻。直到第二年1月中旬，缓过劲的第11集团军恢复进攻并占领了克里木半岛。殊不知，这其中还有苏军政工干部的“功劳”，这是为何呢？

这还要从曼施坦因发动反击说起。

整个冬季战役中，苏军在不停地反攻，而各个方向的德军只得不断地后撤，尤其是刻赤的丢失，让曼施坦因更加地懊恼。于是，第11集团军经过短暂休整后也发起了反击，短短3天，就重新占领了费奥多西亚港，迫使苏军后撤约40公里。

这对于强调“不准后撤”的德国元首来说，无疑是一个“正面典型”，不仅增派更多部队给曼施坦因，而且还晋升他为陆军大将。相比众多高级将领因为不服从命令而遭到撤职，甚至是被捕、枪毙，足见其在德国元首心目中的地位有多高。

与此同时，正在进攻兴头上的苏联统帅，对费奥多西亚港的失守也十分生气，为对付曼施坦因，他下令在高加索方面军的基础上组建克里木方面军，其下辖3个集团军，共计21个步兵师，总兵力达27万人，司令员由科兹洛夫中将担任。

在苏联统帅殷切的期望下，科兹洛夫发动了一轮又一轮的进攻，另一方的曼施坦因，面对汹涌的苏军，一边积极采取防御，一边不断地请求增援。在长达一个月的时间内，抵住了苏军克里木方面军3次大规模的进攻，并迫使其就地转入防御。

而不甘心的曼施坦因正在准备新的进攻。按照计划，首先歼灭刻赤半岛的苏军克里木方面军，而后再掉头进攻塞瓦斯托波尔要塞，完成对克里木半岛的完全占领。德国元首不仅十分赞同其计划，而且将威力巨大的“铁轨炮”也增援给他。

苏军转入防御，让苏联统帅无法接受，不但质疑科兹洛夫的指挥能力，甚至认为其缺乏进攻精神，决定成立北高加索战略方向司令部，由老元帅布琼尼统领该地区所有的部队，并将苏军总政治部主任梅赫利斯，派往克里木方面军进行督战。

然而，悲剧也就是从这时开始的。

作为苏联统帅的“死忠”，梅赫利斯虽然文化程度不高，但官居高位，在他眼中到处都是“人民的敌人”，其所到之处总有人因其“倒霉”，是苏军官兵极其不受欢迎的政工干部，有“小报告之王”的绰号，最终导致克里木方面军损失惨重。

首先，克里木方面军尽管转入就地防御，但其兵力部署依然是进攻态势，方面军司令科兹洛夫忙着准备进攻的时候，梅赫利斯却在不断地向苏联统帅“打小报告”。控诉他犯下的种种“罪名”，俩人的关系由紧张到敌对，甚至是相互谩骂。

其次，在梅赫利斯的干预和要求下，前线的苏军必须将阵地推进到距离德军前沿50米处，低于这个距离就被其视为“胆小鬼”，轻则受处分，重则遭到逮捕。同时，为体现所谓的“进攻精神”，他还禁止挖掘战壕，官兵们对此敢怒不敢言。

更过分的是，他接替科兹洛夫的指挥，命令所有部队排列在仅有16公里的狭窄正面上，平均一个师占据600米宽的出发地，密密麻麻、挤作一团。而在其身后，居然没有第二梯队，更谈不上预备队了。这样的阵型在战争史可谓是闻所未闻。

与其说梅赫利斯在准备进攻，倒不如说他“帮助”德军在进攻。这些致命的弱点，曼施坦因岂能轻易放过，战斗开始仅几个小时，包括克里木方面军司令部在内的各级指挥部，就在德军飞机的轰炸下陷入瘫痪，猛烈的炮火将苏军炸得血肉横飞。

短短10天，克里木方面军2个集团军基本被围歼，有17万人被俘，而德军仅损失3000多人。就这样，苏联统帅精心准备的一场进攻“大戏”，就这么灰飞烟灭，更让他痛心疾首的是，塞瓦斯托波尔要塞受此影响，也很快被曼施坦因攻克。

1942年7月，德国元首给第11集团军发去贺电，并告知曼施坦因晋升为陆军元帅。总之，一个不懂军事的政工干部在前线“瞎指挥”，其危害远大于对手。当然，负有最大责任的是苏联统帅，至少在选派梅赫利斯的问题上，他负有用人不当之责。

大家认为呢？欢迎留言并一起讨论。

参考文献：《第二次世界大战》《苏德战争》

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曼施坦因的巅峰之作是哪场战争

曼施坦因的巅峰之作确实不好选，克里木战役和哈尔科夫反击战都是堪称经典的战役，无论在战役上还是战略上都产生了重大的意义。

克里木战役曼施坦因成功的肃清了克里木半岛上所有的苏军，并占领了塞瓦斯托波尔要塞，不仅消灭大量的苏军，而且彻底消除了苏军对于南方集团军群侧翼的威胁，为即将发起的夏季攻势提供了基本的前提。不仅如此，曼施坦因在克里木的胜利使得第11集团军得以腾出，使得南方集团军群可以集中更多的兵力用于1942年的战略进攻。虽然由于希特勒的缘故，将该集团军调往了列宁格勒，没能加入南方集团军群的攻势，但是这不是曼施坦因的错误。

哈尔科夫反击战是一场经典的反败为胜的战役，它让我们认识到胜利和失败是转瞬之间，认识到了军事指挥的艺术性。当时的德军南方集团军群态势非常恶劣，肯普夫集团军级支队和第1装甲集团军之间被苏军第6集团军冲开一个宽阔的缺口，苏军直奔第聂伯河的扎波罗热而去，那里是整个南方集团军群的后勤补给铁路线的枢纽，丢掉这里就意味着南方集团军群甚至A集团军群都陷入了苏军的合围，整个南翼将发生崩溃。在这种近乎绝境的态势下，曼施坦因敏锐的发现了苏军的弱点，那就是苏军进攻兵力的分散，苏军不止想合围顿涅茨突出部里的德军3个集团军，还想形成一个更大的包围圈来囊括整个德军的南翼防线。

曼施坦因决心发起一场大规模反攻来改变当前的态势，由于增援兵力的不足和各部队连续作战的巨大损耗，为了集中强大兵力达成决定性的战果，他冒险集中了全部的装甲部队来发起这场反击，结果曼施坦因围歼了深入德军防线的苏军第6集团军和波波夫坦克集群，重创了大量的苏军单位，之前还在全面进攻的苏军转眼间全部转入防御，甚至开始撤退，苏军自斯大林格勒战役以来不断保持的战略优势彻底丧失，他们不再关心能否合围德军主力了，而是开始担心在库尔斯克突出部的中央方面军的安危。东线的战略主动权再次易手，德军重新获得一个使东线战局达成平局的机会，虽然德军没能把握住这一最后的机会。

曼施坦因为何被部分军迷称为曼不群

曼不群他全家都是将军，他爹是将军，他爷爷是将军，他舅舅是将军，他妈的外公是将军，他爹娘亲戚圈里加起来十六个将军。他家吃年夜饭特么比开全面战争动员会的将军还多！

所以它就是个标准的容克贵族！还是顶头贵族那种，特傲慢。当莫不攻在泥浆铁丝网里打滚，古不帅到处飙车，隆不在一线吃沙子的时候，曼不群只是在壁炉边上玩桥牌。此为字面意思不群~

另一个称号源自他自个写战后写的书《失去的胜利》，网上流传的段子对此书的解析是这样的...

《失去的胜利》作者为德国元帅曼施坦因，又名《失败不赖我》，亦有《甩锅的艺术》《欺负死人不会说话》等多个译名。本书章节内容：《希特勒是个大傻逼》、《保卢斯是个大傻逼》、《毛子都是大傻逼，除了人多啥也不是》、《美国这帮傻逼有本事站出来单挑》、《除了我以外都是傻逼》。

所以...此为甩锅之王，像极了笑傲江湖的岳不群...

曼施坦因莫德尔隆美尔谁更会打仗

谢谢邀请。实际上，这是个老生常谈的话题，在二战德军与苏军以及盟军的较量之中，发生这么大的战争，总会有人脱颖而出，只是在机遇和战机上谁能更好地把握方面有区别。拿曼施坦因莫德尔和隆美尔来讲，在战争期间他们并没有呈现出特别的地方，也是在战后受英美宣传功能需要，在有些方面放大了他们的指挥才能，我们逐个分析下他们在战场上的表现，有不到的地方，敬请指教。

首先是曼施坦因的突出贡献，克里米亚战役算是他赢得美誉的关键一战。

衡量一名高级指挥员能不能打仗，会不会打仗？有一个非常关键的因素，就是他的上司会不会派他去执行某项任务。曼施坦因的才能是随着战争走向逐渐显露出来的。

二战爆发以前，曼施坦因的人缘并不看好，所以即使有再好的才华也会被雪藏起来。但曼施坦因并没有灰心，当德军统帅部紧锣密鼓制定进攻西欧计划时，他也私下拿出了自己的想法，但并没受到重视。后来还是德军一名空军军官飞机失事，他随身携带的作战计划有泄密的可能，希特勒才不得不临时拿曼施坦因的“镰刀计划”来替补，这个机遇曼施坦因是等来的。

但是，尽管“镰刀计划”对德军闪击西欧起到了关键作用，可曼施坦因仍然没有得到重用，说明这个计划是有好多因素促成的，其中就有德军将两个计划合并了起来，功劳并没算在曼施坦因头上。所以，在制定闪击苏联的巴巴罗萨计划时，曼施坦因仍然没有挑起大梁。

拿曼施坦因把握东线作战的时机来说，希特勒派他接替指挥第11集团军时，也是因为前任踩了苏军的地雷，要不然他还没有机会在克里米亚战场出彩。而且在克里米亚作战时，曼施坦因也是要枪没枪要人没人，甚至连辆像样的坦克都没有，要不是德军运来了古斯塔夫巨炮，恐怕曼施坦因占领塞瓦斯托波尔也要大费周章。

所以，从曼施坦因战场封帅到打赢哈尔科夫反击战，算是他指挥生涯两个精彩瞬间，但组建顿河集团军群救援保卢斯失利以及担任南方集团军群司令以后，他并没有打出有影响的战役，相反，在堡垒行动中还把德军的装甲主力拼得精光输光了家底。

从这个层面看，曼施坦因是属于智慧型的指挥人才，只能算是会谋划的参谋军官，还排不到会打仗的人才里面，他与瓦图京4战3败，已经暴露出他的短板和不足，而在回忆录中屡次将失败的责任推给希特勒长臂指挥，更是体现了他缺乏应对战场突发事件的能力。

其次是莫德尔的后来居上，是在战争中学习战争获得了防御作战的灵感。

莫德尔在德军众多高级指挥员中，算是后来居上和矬子里面拔将军的主，他的成名是与德军在战场节节败退相关联的。

1941年8月23日古德里安受命南下合拢基辅包围圈时，莫德尔还是第2装甲集群的一个师长，虽然他是第一个赶到前线与第1装甲集群合拢的，但功劳只能算在古德里安头上。真正让他在战场出彩赢得防御大师称号的却是莫斯科战役失利后的勒热夫－瑟乔夫卡战役。

现在回顾莫德尔在战争中后期的表现，并没有太大的意义，因为他指挥的所有战役中，除了会撤退会逃跑并没有把闪击战的精髓发挥出来。对战场环境来说，莫德尔开始成为高级指挥员担当重任，也是希特勒将前线指挥员换了个遍才轮到他，仅仅是在1942年冬季朱可夫发起的“火星行动”中，超出了苏军对他的判断。

但莫德尔与苏军的科涅夫好有一比，前者是从进攻转入防御的人才，后者是从防御转入进攻的人才，他俩要是换个角度最好。人们现在总结莫德尔，并不是从指挥水平和能力上来分析，而是从对苏德双方的情感角度来区分，可是，如果仔细品味下莫德尔坚守的每场防御战，他的意义又在哪里呢？在消耗苏军兵力的同时，也将德军的有生力量消耗得差不多了，而对战役结果来讲，没有一场是打赢的，这才是人们意外的。

可科涅夫不一样，毕竟他在莫斯科战役中没有被朱可夫撤换，后来反而成为了与朱可夫齐头并进进攻柏林的主要力量，起码苏军赢得了最后的胜利，他也有会打仗的本钱。

从这个角度讲，莫德尔的指挥才能是消极的，并没有给德军带来实质上的收获，最多延缓了德军失败的节奏，人们把莫德尔放在德军会打仗的行列，也是对他和德军失败的一种失望和期待。

第三，隆美尔算得上会打仗的人才，所以，他打了败仗反而赢得了尊重。

在二战各个战场，唯有隆美尔指挥的北非作战让人徒生敬畏，这是因为在沙漠上作战没有先例，而隆美尔又是以少胜多，凭他个人的能力与盟军周旋，况且他直到拼光了家底才撤出战场，这是一名军人应有的风采。

与曼施坦因莫德尔不同，隆美尔接任德军北非军团指挥权时，他才是个师长，而且手底下就两个轻装甲师，他的最大特长和优点就是不唯条件论，也从不跟希特勒讨价还价。

隆美尔让人尊敬的优点就是把一名军人执行命令的态度有效放大了。试想一下，如果隆美尔致希特勒的命令而不顾，自顾自地靠自己的判断能力去作战，最终把北非军团团灭了，希特勒会怎么想？但结果恰恰相反，北非军团不仅将英军第8军团打得换了三任军长，还差点将英军撵出了北非。

希特勒本来是让隆美尔去北非把意军解救出来就行了，但隆美尔却超强地发挥了自己的主观能动性，这也为德军找到了意外的进攻途径，还让隆美尔的晋升像坐上了火箭。

尽管希特勒说隆美尔在战役上是巨人，在战略上是矮子，可作为一名前线指挥员来说，他能考虑到如何打赢一场战役，这已经足够了，何况德军给北非军团的兵力和装甲都有限，隆美尔独自承担起将一个次要战场打成主战场的重任，他所承担的压力和重负肯定是其它将领体会不到的。

所以，作为一名职业军人来讲，隆美尔就是到希特勒让他去死也没有二话，人们尊重他，也是因为他能在战场上与前线士兵一起穿越沙尘暴，带领三辆坦克就敢进攻英军司令部，这样的指挥员，曼施坦因和莫德尔是肯定做不到的。

从上面分析看出，抛开战争性质不谈，仅指挥作战和会不会打仗角度，隆美尔算得上是一名真正的军人，他是这三人当中最会打仗也是把战场环境诠释得最丰满的人。

如何评价曼施坦因《失去的胜利》

《隆美尔战时文件》、《闪击英雄》、《失去的胜利》，被誉为军迷必读的二战德军三大文件。其实不光是军迷，即使是那些与德军进行过浴血拼杀的盟军名将，在评价沙漠之狐隆美尔、闪击英雄古德里安、战略天才曼施泰因时，也都是溢美之词。

埃尔温·约翰尼斯·尤根·隆美尔，纳粹德国的陆军元帅，世界军事史上著名的军事家、战术家、理论家，绰号“沙漠之狐、帝国之鹰”。

隆美尔1910年从军，一战时就曾荣获德皇授予的蓝马克思勋章，1938年任元首大本营司令，1940年任德军第7装甲师师长，使该师赢得了“魔鬼之师“的称号。1941年，隆美尔荣升陆军上将，1942年晋升为陆军元帅。在第二次世界大战璀璨的将星之中，能够做到生前声名显赫，身后殊荣不断，而且是被敌对双方都认可的名将，唯有隆美尔一人。

《隆美尔战时文件》是由隆美尔在二战时的文档成书，书中罕见的披露了这位沙漠之狐的内心世界，揭示了希特勒与德国军队高层之间的运转内幕。

隆美尔是一位战略大师，他身先士卒，体恤下属，善于揣摩敌人心理，深谙带兵用兵之道，他的战略思维要远远高出德军统帅部。隆美尔的座右铭就是“隆美尔永远冲在最前面”，也只有像隆美尔这样亲临战阵的将军，才能获得所有人的尊敬，但他最终却在希特勒的逼迫之下服毒自尽。

海因茨·威廉·古德里安，德国陆军大将，军事家、理论家、战术家，装甲战、坦克战的倡导者，被誉为“德军装甲兵之父”。

古德里安是“闪击战“的创始人(闪电战原型是施里芬提出的)，被历史学家称作“闪击战之父“，他先后任职过德国装甲军军长、装甲集群司令、装甲集团军司令、装甲兵总监、陆军总参谋长。古德里安与曼施坦因、隆美尔，被并称为二战期间纳粹德国的三大名将，也被称为德意志第三帝国的“帝国之鹰“。

《闪击英雄》是古德里安以其亲身经历，详细的描述了德国装甲兵的组建、发展、及作战史，以及对法国、苏联作战的经典战例。

作为第二次世界大战中的德国名将，德国装甲兵和“闪击战”理论的创建人，古德里安为德军建立了一支当时作战最具效率的装甲部队，而他的装甲兵作战和“闪击战”理论，一直影响到了今天。然而这位闪击战专家，为希特勒立下赫赫战功的名将，却因为与希特勒在战略上的分歧而发生过多次争吵，最终没有挤进德国的元帅行列。

弗里茨·埃里希·冯·曼施坦因，德国陆军元帅，军事家、战略家，被誉为第二次世界大战期间纳粹德国的三大名将之首。

曼施坦因虽然在第二次世界大战之中，成为了希特勒最大的帮凶，但他出色的军事指挥艺术、令人惊叹的军事造诣，却赢得了历史学家、军事学家的尊敬。从“曼施坦因计划”到“扫平克里米亚、攻克塞瓦斯托波尔要塞”，从“哈尔科夫的反手一击”到“切尔卡瑟口袋突围”，无一不是无法复制的经典战例。因此，曼施坦因无愧于“战略天才”的称号。

《失去的胜利》又名《失去的胜利——曼施泰因元帅战争回忆录》，被誉为最经典的二战军事作品，是由曼施坦因亲笔所著。

《失去的胜利》是通过曼施坦因亲身经历的第二次世界大战为主线，流畅的描述了第二次世界大战的全景，详细的介绍了德国在第二次世界大战中的战争经过，阐述了他对第二次世界大战中德军和重要人物的看法，尤其是他亲自指挥的几次重大作战行动。曼施坦因是二战中最优秀的将领，他的战略思想深邃而可怕，他所策划的每一次战役都是杰作，而且对各种战术都是运用自如，但最终却被希特勒解除了军事指挥权。

抛开第二次世界大战的政治意义，我们必须承认，希特勒麾下确是拥有一大批的军事天才，只是他们没有得到合理的运用，这在《隆美尔战时文件》、《闪击英雄》、《失去的胜利》三大文件之中，都有不同程度的体现。

所以，一些军事学家认为，如果希特勒只负责政治、经济、外交和策略，而将战场上的战术问题、军队的指挥权交由战争专业人士来管理，由曼施坦因策划战役目标，给予古德里安足够的坦克，然后命令隆美尔去执行，第二次世界大战很可能是另一种格局。