什么是归属感？什么是职业归属感

增加企业职工“归属感”,企业员工有归属感和优越感,才能有企业员工归属感,搬到另外一个城市五六年了还是没有归属感如何让企业员工有归属感和成就感对一座城市的归属感是什么在你看来,在企业内部“职工归属感”一旦形成,如果企业不知道自己能给员工什么,什么是企业的归属感,都要增强企业的归属感和使命感。

本文目录

• 什么是归属感
• 什么是职业归属感
• 大家认为的归属感是什么
• 为什么员工在公司很难找到归属感
• 人际关系中没有归属感怎么办
• 归属感如何建立
• 为什么离开家乡，搬到另外一个城市五六年了还是没有归属感
• 如何让企业员工有归属感和成就感
• 对一座城市的归属感是什么
• 在你看来，什么是归属感

什么是归属感

第一，家。归属感就是当你累了的时候可以有地方休息，停止自己前进的步伐，给自己补充能量

第二，爱情。归属感就是你很想要跟他在一起，并且跟他在一起你是最幸福的！

第三，工作。归属感就是你可以在这个领域实现自己的价值，做一个有用的人。

第四，亲情。归属感就是你可以用自己的能力帮助你的家人，让他们过的更好，并且也可以得到家人的帮助。

第五，朋友。归属感就是你和朋友在一起无话不谈，不会勾心斗角。

什么是职业归属感

讲个笑话，职业归属感就象一亇女人找到一亇如意郎君，一个男子找到一亇贤惠貌美的妻子一样。职业归属感就是你对你的职业的兴趣和感情如何，如果从事的一份职业你感到很满意，就是你多半辈子的幸福，你要珍惜它，爱护它，维护它，並拼尽全力去服务于它，无怨天悔。你如果从事的职业不是你理想的职业，朝三暮四，左顾右盼，随時准备跳槽，对工作无兴趣，符衍了事，有一种与本职工作永远也建立不起感情来，更谈不上归属感。对职业的归属感有時也不在于工作单位的好坏，而是一个兴趣问题。

大家认为的归属感是什么

我常年在外打工，到现在离家十五年了，刚开始在天津，后来又到了北京。

平心而论，我在外这么多年，从来没有把打工之地当成是自己的家，因为我知道，铁打的营盘流水的兵，我只是一这里一名匆匆的过客，天地悠悠，过客匆匆，我们的根不在这里。

在我的潜在意识中，归属感就是心灵能安放得下，是乡愁，是牵挂，是骨子里魂牵梦绕地方，比如说到了家乡，自己土生土长的地方，对这里的一切都充满着感情。在打工的地方可不行，那个世界不是自己的，我们终归是要离开的。即便你想融入那个社会，别人也是不会接纳你的。

现在大多数打工者面临的状况就是故乡容不下肉身，他乡安不下灵魂，漂泊的生活何谈归属感，只有家才是我们才是我们心灵的寄托之地。

董青岛供稿。

配图来自网络，版权归原创所有。

为什么员工在公司很难找到归属感

以厂为家。

这是我十年之前在国企工作记忆深刻的一件事。

开始我是确信的，也是有认同感和荣誉感的。

当我第一次穿着工装，进入干净的车间，赶紧就像穿戴好自己的装备要出征一样。

自豪感由心而发。

甚至中午出去吃饭的时候，仍然穿着工装，因为我觉得这是荣誉。

现在嘛。

我觉得把认同感，归属感挂在嘴边的企业，都是在耍流氓。

工作就是为了赚钱。

老板开始不跟你谈钱，开始谈归属感了，这就要坏事。

二宝在上一家公司的时候，老板一加班就谈归属感，一晚发工资就谈团队荣誉。

搞得我们都不好意思了，你要信了，显得自己有点傻，不信呢，又不给老板面子。

所以只能呵呵的傻笑。

如果员工在一个公司能长久的待下去。

至少需要具备三点。

1有合理的工资，并且每年有增长。

2有符合自己的职业规划，几年之后的自己比现在强。

3事少钱多离家近，总得占两条。

如果企业不知道自己能给员工什么，就凭着一张嘴，谈归属感。

吃亏的最后只能是企业。

可以说说你的看法。

人际关系中没有归属感怎么办

感谢邀请。

所谓归属感，其实是你内心对周围世界的人和事的一种认同感。

你没有归属感，就说明你对现在你周围的人没有内心里的认同。这种认同主要源于三观。

首先你要认清自己的三观是否存在问题，如果没有，那只需要做好你自己，世界很大，你总会遇到与你志同道合的同路人。

不必勉强自己去迎合别人，这样的人际关系极不稳固，也不可靠。

自身的提升与修为要胜于被动的交往。

记住那句话：你若盛开，蝴蝶自来。

归属感如何建立

归属感如何建立？

企业发展离不开人。一个企业如果能够站在职工的角度，为职工创造良好的工作和生活环境，那么企业的发展也会顺畅很多。从当前我国企业现状来看，很多成功的企业都是重视企业人力资源的管理，而“职工归属感”是影响企业人力资源管理的重要因素之一。在企业内部“职工归属感”一旦形成，让个体对企业有了使命感，并在工作中处处体现其主人翁精神，并积极发挥个体主观能动性，最终为整个企业创造出巨大的价值。下面就详细“员工归属感”的建立，帮助企业完善人力资源管理。

一、建立公平的企业环境

对于企业职工而言，公平的企业环境是最重要的。在企业管理上，公平几乎关系到企业的方方面面。要想建立起公平的企业环境，增加企业职工“归属感”，可以从以下几个方面进行努力：

1、招聘时的公平

在进行人才招聘时，对于没有特殊要求的职位，不能因为学历、性别、工作经验等进行“人才歧视”，也不能因为应聘者和招聘之间的某些特殊关系而优待，要一视同仁，录用有能力的人才。招聘时个体直接和企业接触的第一步，如果不公平自然会让个体对该企业产生不满，进而影响到今后职工的“归属感”。

2、绩效考评公平

职工工作中的表现，考核标准应该统一，并且严格按照绩效考评标准执行，不能实行“多标准”。普通员工和中高层领导也应该制定相应的绩效考评标准，并且将各绩效考评标准公布出来，以体现公平、公正。

3、晋升机会的公平

职工晋升，应该依据绩效考评进行，不能随意按照领导心意。只有遵循相关的规章制度，并严格按照规章制度晋升，才能让职工看到“只要自己努力，就有机会获得更高职位”，职工自然会更加卖力为企业工作。

4、其他方面的公平

企业公平还体现在职工离退休后待遇一样。当在职的职工看到企业对离退休员工都一样公平对待，就更加会公平对待职工，会更加爱这个企业，增加职工“归属感”。

二、创造良好的福利待遇

职工进入企业工作最初的目的是获取良好的福利待遇。但是要建立良好的福利待遇，首先就应该让企业建立起现代企业制度。

1、构建现代企业制度。以有限责任制度为核心，通过完善企业法人制度为主体，体现权责明确、产权清晰、政企分开和科学管理特点的一种新型企业制度。企业政企不分，管理混乱的局面需要得到改进，而建立健全现代企业管理制度，就是一个很好的途径。现代企业制度中建立财务预算制度是最核心部分。任何涉及资金方面的问题，都应该记录在案，有明确的财务报表，也方便日后分析，扬长避短。

2、完善企业激励机制。企业职工在日常工作时，在完成本职工作之余，可以多多创新。通过新的方法和途径，让自身的工作效率有所提高。对于企业领导来说，一方面可以通过开展多种新的业务，来增加员工的收入。一旦员工的收入增加了，他们会更加积极的工作，给企业创造更多的效率，这是一种很好的灵性循环。另一方面，也可以和财务部门一起制定完整的激励措施，对于工作表现优异的员工，企业应该给予适当的奖励，以增加其积极性。在逢年过节时，也可以通过派发礼品，组织出游等其他非金钱形式的奖励来增加员工的工作积极性。

总而言之，通过学习国外和国内企业先进的管理模式，结合自身企业的状况，制定出一套适合自身企业发展的管理模式。只有让企业员工自身得到实惠，让他们体会到与企业之间的这种紧密关系，他们才能从全心全意为企业服务，才会增加职工“归属感”。

三、树立合理的竞争意识

让企业职工间形成一种良心的竞争，具有合理的竞争意识，是增加职工“归属感”的重要途径之一。一方面要不断提高管理者自身的管理意识，另一方面还需要领导者从自身做起，带头从严管理。

1、企业高层管理者要注重个人的言谈举止，不能只是口头说说，要落到实处。其次，对于企业各级管理者而言，从严要体现在公平上，不论是企业领导犯错还是普通员工犯错，都应该制定一个标准，而不是多重管理标准。

2、对于犯错的程度，要制定不同层次的惩罚措施。对于那些原则性错误，应该要惩罚重些，而对于那些简单的小错误则主要以教育为主，惩罚为辅。

3、要意识明确，赏罚分明。从严管理只是手段，并不是目的。对于表现良好的员工要嘉奖，这有利于对他们进行激烈。通过抓典型树形象的手段，最终以公平促效率效益提高为目标，从真正意义上发挥从严管理的作用。

四、提高企业职工满意度

在现代社会中，企业要想发展，就必须让职工能努力的为自己工作，而提高企业职工满意度能极大的调动起职工积极性，帮助企业持久发展。

1、建立自由开放的沟通氛围。企业越是关心职工，就越会注重职工日常生活和情绪状况，企业若能给职工充足的信任和支持，让职工的工作生活都非常丰富，职工能就在企业里进行自由平等的沟通。在工作中产生不满情绪是正常的，关键就是要及时对这些情绪进行疏导，提高企业职工的满意度。

2、充分信任职工。职工作为企业作重要的资源，在工作中必须要充分信任。正所谓“疑人不用，用人不疑”。因此，在想让企业职工满意度得到提高，就必须给予职工更多的授权与信任，能够让其能自主地完成工作任务，不至于在工作中畏手畏脚。如果领导过分对职工指手画脚，除了不利于职工自身潜能的发挥，还会让职工产生不满情绪，甚至和企业敌对。

3、除了给予职工相应的物质报酬，还应该给予职工娱乐休闲的机会、学习多种能力的机会。比如每年给职工一次旅行，这不仅能增加职工间的感情，有助于团队工作，还会让职工更加喜欢这个企业。另外，企业给职工提供工作轮换的机会，能够让职工到本职以外的部门以及工作岗位上任职，能充分发展职工的综合能力。虽然这种任命是暂时的、短暂的，但这能以保证企业职工有更多的发展机会，并且对工作保有新鲜感。

【亲爱的朋友，这里期待你的精彩评价......欢迎你留言、互动、点赞、关注、收藏、转发，更多精彩分享给你】

为什么离开家乡，搬到另外一个城市五六年了还是没有归属感

我到这座城市也已近十年，常和妻儿说起，现在的城市各种条件优越，那是老家的小县城无法比拟的，但还是常常梦中浮现家乡的物景。每提及此，常令妻儿不解？

也许是性格吧？有的人不太眷恋过往、对生活的憧憬能让他迅速融入一个陌生的城市，而且是那种纯粹的彻底的融入！我有些羡慕这样的！这种简单、乐观的生活态度不易存有太多的人生负荷，易轻装上阵乐享生命的精彩！

另一种人，像我，自感孤独内向悲天悯人！常感自己是只困在笼中之鸟，易无痛呻吟怀古阅今！常叹世事不易，常议人生姿态！此种人怎易拋弃过往？怎能轻言归属？

但不论如何，我仍将努力行走，带着眷恋、回忆去寻找属于自己的生命色彩！

如何让企业员工有归属感和成就感

我是ⅴⅴ岁，很高兴回答你这个问题。企业员工有归属感和优越感。是两个不同的问题。也是许多优秀企业所具备的共同特征。但同时，也是很多企业迫切解决的问题。

什么是企业的归属感？

A，企业文化。

一个优秀的企业都有自己的企业文化。就如同一个国家要有自己的优秀文化历史一样。它是传承，也是精华。是一种取其精华，去其糟粕。是一股推动历史前进的力量。

作为一个企业，也是经历了由小变大，由弱到强的发展历程。这是对所有新入职的员工来讲，都是一种教育。一种对企业的认可，一种奋发向上的激励，一种奋斗不息的成功史，这就是企业的文化。只有让自己的员工了解企业文化。才能有企业员工归属感。

B，管理制度。

一个优秀的企业必须要有自己完整的管理制度。这是保证企业顺利发展的基石。国家要发展，人民要幸福，那就必须有完整的法律来保证公平。作为一个企业也要有严谨的各种规章制度。要每个员工都明白什么事该做，什么事不能做。什么规定是必须遵守的规章制度？这也如同国家的法律一样。企业员工必须遵守的规则。只有这样，企业才行将致远，有规可循。才能认同，企业就是一个大家庭。才有作为一名员工的归属感。

c，主人翁意识。

一个优秀的企业。要让员工明白。企业不光是老板一个人了，也是大家的。企业的兴衰荣辱。与每个员工是息息相关的。

我举个例子。中国的华为集团。是世界著名的企业。任正非。作为华为集团的董事长。手中掌握集团股份，只占不到1%，其余的股份全在每位职工手里。极大的提升了员工的主人翁意识。企业是大家的，只有企业好，大家才好。只有企业发展了，职工才有最好的收益。极大地激发了职工的主人翁主人翁意识。

还有格力集团。董明珠，作为董事长。所占有的个人股份也不过百分之十几，其余大部部分股份都在投资人和职工手里。增强了每一个人，每一位员工与企业，生死与共，息息相关的命运。极大地增强了企业的竞争力和凝聚力。为格力集团走向世界，奠定了坚实的基础。

D，团队协作。

作为一个优秀的企业，团队协同合作至关重要。各部门之间，各小组之间，都要加强合作。相互配合，相互协调。是每一位员工都有幸福感，归属感，使命感。从而产生，人人为厂，厂为人人的凝聚力。企业员工才能真正的认可企业文化。心有所属的归属感。

E，组织活动。

一个优秀的企业。都要组织员工经常活动。企业是大的家庭。部门儿是小的家庭，每个职工又是家庭的一员。通过各种公司活动。部门活动。甚至班组活动。增强每个员工的参与感，优越感，使命感，增强主人翁意识。企业是大家，每一个员工是家庭的一员。增强企业的向心力和凝聚力，从而发挥出团队的战斗力。才能在当今的市场竞争中立于不败之地。

例如。企业可以组织部门间，班组间。进行职业技能比赛。销售业绩比赛。文化活动比赛。体育竞技比赛。好人好事比赛。等等。

F，沟通机制。

作为优秀的企业，领导层也要多听听来自基层的意见。设立奖励机制。只要有好的想法，好的建议，减持增效，都要进行鼓励。领导层也要经常参加部门之间小组之间的部门会议。倾听员工对企业的建议，了解职工的动向，化解部门之间的矛盾，这有利于企业，下达的各项任务顺利完成。也增强了职工的凝聚力，向心力，也增强了员工的归属感，自己就是企业的一部分，调动员工的积极性。

如何让员工拥有成就感？

A，在工作中。对员工要有正确的评论观。

在企业中。我们做不到绝对的公平，但对员工的贡献我们要公平的对待。绝不能任人唯亲，拉帮结派，顺我者昌，逆我者亡那套。要对每一个员工正确的认识，该奖励的一定要奖励，做到相对的公平。只有这样才能调动职工的积极性。对企业增强使命感和认同感。从而激发员工的成就感。

B，要学会欣赏员工。

作为优秀的企业，一定是奖罚分明的企业。对员工中有重大贡献的员工。一定要给予奖励。在职工中树立榜样。经常评比优秀员工，岗位优秀员工，职业能手，从而带动整个员工队伍积极向上，作为企业一名员工的幸福感，成就感。

C，给员工广阔的空间。

作为优秀的企业，作为领导不能什么都管。把任务下放到每个部门儿，每个班组，甚至每个人。只要任务明确，不违反公司的规章制度，出色完成任务即可。不干涉部门之间，及班组之间的各项合作。管控大局。增加各部门的活动空间。使各部门之间有自己的独立空间。班组有自己的独立空间。只要出色的完成任务，就给予认可。领导只是有时出面。管控分歧，做到集中统一，化解一下其中的小矛盾即可。做到宽而不散，各自发挥部门和班组的，聪明智慧。充分调动，人的积极性，最终出色完成各项任务，成为一个出色的集体。树立员工的主人翁意识，必然增强了员工的成就感。

总结；作为一个优秀的企业，不论是老员工还是新员工，都要增强企业的归属感和使命感。只有这样才能充分发挥团队合作精神。在市场的发展和竞争中，立于不败之地。树立企业是大家。员工是家庭中的一员。员工才有归属感和成就感，才能具有主人翁的意识。企业的巨轮才能行将致远，风帆远航。

对一座城市的归属感是什么

个人觉得，对一座城市的归属感就是你认同这座城市，并将自己融入到这座城市中，认为自己是城市的组成部分。通俗地讲，就是你把这座城市当成自己的“家”，喜欢并融入到“家庭”活动中。

“归属感”也称“隶属感”，心理学家马斯洛曾提出这样一个著名的理论——“需要层次理论”，马斯洛认为归属与爱的需要是人个体最为重要的心理需要。我们经常说，常年漂泊在外，回到家就有了归属感，这就是典型的“归属的需要”。

对一座城市的归属感是什么？

心理学表明，每个人都害怕孤寂，都希望自己归属于某个或者多个社团、群体，比如家庭、企业单位、公司团体等，从而获得良好的安全感。于是，衍生了一系列的词语，如“城市归属感”、“学校归属感”、“公司归属感”……

城市归属感是个体对所居住城市的文化、生活等的一种认同，也是个体对自我与社会的从属关系划分。相对于“过客”而言，一个具有城市归属感的人更能感受到城市的温度，而这种微妙的感受是“过客”没有办法体会的，换句话说，这就是一种情感的投入和表露。

在生活中，我们常常用“水土不服”、“文化不同”等词语来否定自己所处的陌生环境，这种表达往往带着潜在的含义，即“我不属于这里”。

初来一座城市，陌生的城市建筑、陌生的街道、陌生的人群、陌生的方言、陌生的饮食……随处都是陌生的，找不到方向感，找不到回家的路，找不到未来，缺乏归属感、安全感往往会让你陷入一片迷茫和恐慌里。

而当你对这座城市产生了归属感后，所有的一切都变得再熟悉不过了，熟悉的城市建筑、熟悉的街道拐角、熟悉的社群团体、熟悉的方言、熟悉的饮食习惯……随处都是熟悉的，出门不用带指南针、百度谷歌地图，闭着眼睛也能找到回家的路。

那么，什么样的城市才容易让人产生归属感呢？

1.有保障

什么样的城市才算有保障？首先，公共利益保障体系健全完善，比如社会福利、医疗卫生服务等充分照顾到每个社会群体的利益。其次，教育资源丰富，能为人的发展提供强有力的后盾保障。再次，社会风气良好，人身利益不受威胁等等。

2.有温度

“温度”是一种客观的东西，也是一种感觉上的东西，有温度能让人远离寒冷，使人感到温暖，那么什么样的城市才算有温度？具体来说，主要体现在社会的人情冷暖中，比如早餐阿姨的一句“早安”，生病瘫坐路边时陌生人的一句关心，搀扶……还有随处体现的“以人为本”服务理念，比如服务人员的一句关怀，热情帮助等等，这都是“有温度”的体现。人情的关怀，可以让个体的幸福感、归属感飙升。

在你看来，什么是归属感

到底什么是归属感每个人的想法可能都不一样，有人觉得有了房子就有了归属感，有人觉得有家人在的地方就有归属感，有人甚至觉得自己租个房子住就有归属感，在我看来，有套自己打拼的房子就是归属感。

我们对房子的执念太深了，努力工作的目的似乎就是买房，买了房子就轻松了？不，要还完房贷才是真正的轻松，当很多人还房贷完了之后可能就会换掉一份工作了，因为那个时候自己也上了年纪，更希望找一份能顾家又稳定的工作。房子带来的不仅仅是归属感，而且还是安全感。

很多人觉得买房就是为结婚，但是仔细想想，自己也那么大了，没出去住就等于啃老，就算是不结婚自己也应该买房，因为在大城市你租房住攒不到钱，只有有了属于自己的房子之后，你的归属感才更加强烈，因为你的房子你想怎么办就怎么办，尤其是自己打拼出来的房子，那才是真正有安全感又有归属感。

其实这个问题怎么说了，如果有钱了其实就算是归属感吧，工作就是为了钱，钱可以拿来买房子，所以大家拼命努力赚钱，但是如果你问我哪个归属感更加强烈，每个人肯定是不同的，反正我觉得房子是归属感的来源。