你家还保存着这个《粮油供应本》吗？“供应”与“提供”这两个词有什么区别吗

本文目录你家还保存着这个《粮油供应本》吗“供应”与“提供”这两个词有什么区别吗请问供应部和采购部有什么区别产业链、价值链、供应链有何区别最迟什么时候口罩能恢复日常供应茅台为什么不自建一个平台,产业链更多的是将价值链和供应链关注的重点结合在一起,供应链与价值链应该有效的整合,而供应链中的供应流则与价值流的流向相反,总体上看, 产业链与供应链有着更多的“ 形似”——二者覆盖从最始端的原材料采购到最终端的消费者服务的全过程与所有环节, 产业链与价值链则有着更多的“ 神似”——二者均体现了最核心的价值创造和价值获取活动与环节,产业价值链就是产业的核心部分,而供应链则更多的是集中在产品生产阶段的整合从而降低成本,价值链体现的是企业通过自身经营的各种活动创造价值的一个过程。

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• 你家还保存着这个《粮油供应本》吗
• “供应”与“提供”这两个词有什么区别吗
• 请问供应部和采购部有什么区别
• 产业链、价值链、供应链有何区别
• 最迟什么时候口罩能恢复日常供应
• 茅台为什么不自建一个平台，1499敞开向消费者直接供应茅台酒
• 强生滑石粉供应商破产，强生“爽身粉致癌门”要落幕了吗

你家还保存着这个《粮油供应本》吗

我家保存全国粮票，新疆粮票共30多张，合计50多斤。.购粮油本，老房产证，自行车证，洗澡票，有一张一公斤肉票，一张一米的布票，都放着。有时高兴了拿出来看看，挺有意思的。也是作个留念。看到这些票证，就想起那时生活和每天过的日子。

“供应”与“提供”这两个词有什么区别吗

“供应“是有长期计划，必须按时按量及时供给或按分配规定持读定点提供或拨付。由国库，粮站，供应点等办理或存放。

“提供“是不用计划大量供给方式，随意选购。还有援助性质，有价或无价交付或临时性支持性调拔计划，无长期性。

八十年代以前，国家实行一切物资“供应“制，属计划分配，包括粮，油，棉等各种物资，当时，因国力不强，物资困泛，无力在计划外提供需求。

改革开放四十年，国力发生翻天复地变化，彻底改变了计划供给，可以说要千取万，完全满足各种物资需求，供大于求，实实在在的以提供方式，供给市场，全国人民都过上幸福美满的生活。

对比而言；没有改革开放，就没有今天的富足，“供应“和“提供“只有一字之变，便带来大变。国力强，民生富，共筑中华复兴路。

请问供应部和采购部有什么区别

1，有些公司叫法不一样。但这是两者确实有不同的。

2，供应部可能包括：采购部，计划部，仓库和运输部。甚至有可能包括生产部和质量部。

3，采购部一般包括：策略采购souring和采购员buyer。有些公司会有SDE供应商开发工程师。

产业链、价值链、供应链有何区别

您好！“三链“理解应是:

*供应链:是从生产和流通的角度来说的一个概念，涉及的是产品或服务提供给最终用户的上下游的经营活动。可能增值也可能不增值，比如一个电子企业，该公司要办实业，就必然向电子厂商购买原材料企业，然后经过加工做成产品，把产品卖给消费者(客户)，这种电子原材料实业+电子实业+消费者三者之间就组成了一条供应链，这个链条，是以这个实业企业为核心，其产品构成了流通。

*价值链: 是从企业自身生产价值所生成机制上来说的一个概念。价值链是每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来体明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活 动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。由此可见，价值链体现的是企业通过自身经营的各种活动创造价值的一个过程。基本活动最核心的是生产和销售，辅助活动的核心是企业管理与企业文化。

*产业链: 是从经济或产业布局的角度来讲的一个概念。产业链的范围是大于供应链，产业链本质是一个具有某种内在联系的的企业群落，是个较为宏观的概念，其体现“三链“相互连贯的一个产业过程。

通过对价值含义的理解，我们知道价值来源于消费者需求，价值流往往从消费者流向供应商；而供应链中的供应流则与价值流的流向相反，从供应商流向消费者。 价值链、供应链与产业链有着天然的“学缘”；产业是一个大的方向，比如汽车制造，物流，金融服务等；产业价值链就是产业的核心部分，比如核心技术，客户体验，资金流转等；供应链是围绕产品或服务的上下游的供应关系，常见的是物流行业以及制造的供应链管理。总体上看, 产业链与供应链有着更多的“ 形似”——二者覆盖从最始端的原材料采购到最终端的消费者服务的全过程与所有环节, 产业链与价值链则有着更多的“ 神似”——二者均体现了最核心的价值创造和价值获取活动与环节。价值链更多的是集中在某一条完整产业链中的产品设计研发与销售阶段的创新，而供应链则更多的是集中在产品生产阶段的整合从而降低成本。在动态的社会经济环境中，产业链要想有效提高竞争力，使链内企业产生“1+1〉2”的协同效应，使创造的价值最大化，供应链与价值链应该有效的整合，既要价值的创造过程，关注消费者迅速变化的各种需求；也要在价值增值既定的情况下，有效的组织供应流程，使成本最小化。产业链更多的是将价值链和供应链关注的重点结合在一起，一条完整的产业链应该是产品研发设计、生产能力、交付过程以及用户需求信息等的有效结合。总的来说，产业链的含义比价值链和供应链更加宽广，它是价值流和供应流的有效结合。 

最迟什么时候口罩能恢复日常供应

当前市场上口罩可算是稀缺物资，很多地方更本买不到口罩，有的地只能网上预约抢购口罩。那口罩可时能在市场上恢复日常供应呢？

出现这种供不应求的局面有以下几个原因，

一 疫情没有得到有郊控制的话，口罩会一直缺，一天上亿的使用量应该是有的，而据2019年数据显示全国口罩产量超50亿只，日均产量1370万只远远达大到一天上亿的使用量。

二 人们囤货备用的购买方式、商人的囤货炒作，那需求数量会更大，更加加大产能与需求的缺口。

三 全国口罩产能很难在短时间内得到大幅提升想在一个月内完成10倍的产量，个人感觉还是太困难了，提升口罩的产能不光是多上几个口罩生产设备，多上几个人那么简单，口罩生产还是有分工的，原材料生产、零部件供应，要协调一致的提升产量，恐怕不是一两个月内能提升一个数量级的。现在产能是千万级的，和需求量差了一个数量级。国家必须对口罩和消毒剂的流向进行管制，比如：以社区分配的方式进行配发、按人头限额这样才会限制焦虑性的囤货和炒作。

另外，本来感觉4月初能够恢复供应的，但现在正值疫情爆发期又面临复工复产，还可能会有第二波的大爆发，如果真出现二次爆发，要想恢复市场日常供应那可是遥遥无期。

要想确定口罩何时能恢复市场目常供应，还是要看疫情何时能彻底得到控制而定。

茅台为什么不自建一个平台，1499敞开向消费者直接供应茅台酒

跟水至清则无鱼一个道理，得把控好资源，让经销商有钱赚，终端客户喝的还开心。喝茅台酒的，都是喝的品牌价值，并不是酒多好喝或者酒多好。

对于茅台来讲，更需要的是炒起来的品牌价值和各个渠道经销商，这样互利互惠，才能一起做大做强，不要为了缩减成本而缩减，要综合考虑。

强生滑石粉供应商破产，强生“爽身粉致癌门”要落幕了吗

不会落幕！现在是信息时代，任何企业都要诚信经营。如果出现假冒伪劣产品来欺骗消费者，等于是自掘坟墓。强生虽然是美国公司但也要为自己的行为负责买单。

第一：像强生这样的企业中国市场不欢迎，滚出中国市场。同时国家必须要对这样丧失良知的企业重罚。

第二：国家要对质量检测机关等一些干部追责，出现了问题不能呼弄一下老百姓就不了了之。

第三：强生爽身粉主要是给婴儿，儿童用的。这样的恶劣行为和三鹿奶粉事件差不多。要得到国人和政府的重视。